Strategic Logistics Center Planning 物流センター構築支援サービス

物流センター構築では、目指す姿の策定・物件選定・運営形態（自社/委託）決定・倉庫能力算出・業務プロセス設計・投資判断・社内/社外連携・建築工事・システム構築・採用/教育など、長期間にわたり各タスクの整合を取りながら緻密かつ確実に実行していくことが重要です。しかしながら、実際の構築現場では物流センター構築に必要なノウハウが蓄積・継承されておらず、自社リソースのみで対応することは極めて困難です。アビームコンサルティングは、豊富な知見・経験を持つスペシャリストが構想策定から稼働までの一連のプロジェクト推進を強力にサポートします。

アビームコンサルティングは、事業戦略にもとづいた構想策定、標準化・省人化を目指した業務設計、システム/マテハン/工事ベンダーの進捗管理、PMO業務、移行、そして安定稼働後のフォローまでの一貫した支援を実施します。
まずは構想策定で、現行業務の整理に始まり、物流センターの目指す姿を整理、投資規模を明確にしつつ、事業戦略にもとづいた物流センター構想を策定します。
また、業務設計以降は、プロジェクト推進に必要となるタスクが多く、複数のタスクを並行して進めていく必要があります。タスク毎に、多くのステークホルダーが関与するため、全体を統括してプロジェクトを進めなければなりません。そこで、当社はプロジェクト全体を推進する立場として、緻密なスケジュール・タスク管理を実行し、安定した物流センター設立を実現します。