株式会社池田模範堂

池田模範堂は、100年以上にわたり「ムヒ」をはじめとする医薬品を通じて、肌トラブルの解決に取り組んできた。機能や効果のエビデンスにこだわり、安心・安全な商品を提供してきた一方で、OTC市場においては機能・効能のみでは差別化が難しく、新たな商品開発も困難になりつつある。次の100年の成長を見据え、企業としての存在意義や、消費者・社会への提供価値の見直しが求められていた。

こうした状況を踏まえ、池田模範堂はアビームコンサルティングの支援のもと、長年親しまれてきた「ムヒの会社」という既存のイメージから脱却し、「肌を中心とした健康」に寄り添う企業への進化を目指す企業変革に着手した。

池田模範堂は、これまで「コツコツ真面目に、安心・安全を実現する」企業文化を強みとしてきた。一方で、次の100年の成長に向けては、これまでの強みを大事にしながらも、社内・部門内で完結しがちで個人の挑戦が埋もれやすい文化から脱却し、「社内外での交流が当たり前となり、失敗を糧に社員自身が“ワクワク”する」文化への進化が重要なテーマであった。

このカルチャー変革を戦略と連動させるため、次世代リーダーを起点としたミドルアップ型の検討プロセスを設計。分科会を中心に議論を進め、経営陣が意思決定する体制を構築した。
分科会では、「全員でパーパスに向き合い、ワクワクを創造しよう」という行動指針のもと、部門横断で巻き込み型の行動を促進。同時に、経営陣は「パーパスに向き合う行動を尊重し、挑戦を支援する」というプロミスのもと、分科会メンバーの挑戦を後押しし、その想いを組織全体に伝える役割を果たすことに取り組んだ。

パーパスの体現に向けて、一人ひとりが従来の枠を超えた挑戦をすることは容易ではない。しかし、全社が一丸となって成長サイクルを少しずつ大きくしていくことで、働きたい人が増え、パートナーが増え、ファンが増え、会社と社員がともに豊かになり、社会への貢献につながるという好循環の創出を目指している。

池田模範堂が目指す“らしさ”の体現に向けて、社員一人ひとりが自ら行動し、社内外を巻き込みながら新たな価値を生み出すことを重視。単なる事業拡大ではなく、2035年・2045年を見据えた持続的な成長の在り方から逆算し、理想論にとどまらない、実現可能かつ「池田模範堂らしさ」を反映した戦略策定を支援した。

具体的には、「ムヒの会社」ではなく「池田模範堂」として認知されたいという経営陣の想いを汲み取り、「なぜ池田模範堂として知られたいのか」を問い直すところから着手した。
一般的なフレームワークを画一的に導入するのではなく、池田模範堂の強み（安心感・信頼・こだわり）を活かせる独自の枠組みを構築し、仮説提示を通じて議論を促進。経営陣や次世代リーダーと一丸となってアイデアを出し合い、「答え（着地点）」を共に見出した。

トップダウンで「変わること」を求めるのではなく、経営陣や管理職が本気の姿勢を示すことで社員の行動変化を促すことが重要であると捉え、各部門の計画や制度設計への反映を支援しながら、企業変革のパートナーとして今後も小さな成功の積み重ねを伴走していく。