グローバルレベルでの豊富なコンサルティング経験に基づき、CFOが抱える経営課題の解決を支援
グローバル化に伴い経理・財務部門は、企業価値向上への継続的取り組みに加え、国際財務報告基準（IFRS）に代表される法制度への対応や、コンプライアンス体制の確立が求められています。また、会計・経営手法の多様化と情報システムの進化は、企業に選択肢を提供する一方で専門性と複雑性が増しています。
アビームコンサルティングは、これまで世界40カ国以上で企業のグループ経営基盤構築を成功に導いてきました。現在650名を超える会計コンサルタントを擁し、常時100社以上の企業に対してファイナンス/アカウンティング・サービスを提供しています。グローバルレベルでの豊富なコンサルティング経験に基づき、CFOが抱える経営課題の解決を支援します。
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事例
学校法人早稲田大学
「SAP S/4 HANA」を基盤とする研究支援・財務システムを導入。中長期計画「Waseda Vision 150」実現に向けた土台を築く
NEC Corporation of America (NE…
東京発のグローバル標準化―
“One NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。
タイスタンレー（Thai Stanley Electric…
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。
マコーミック&カンパニー
拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP® ERP によるグローバルなシステム標準化により支援。
「お客様の成功をともに考える…
花王株式会社 2010年度版
SAP® ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。
10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。
株式会社 バンテック
組織統合に伴う経営基盤の一元化。
SAP® ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。
ブラザー工業株式会社
アビームコンサルティングをReal Partner として10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。
花王株式会社 2005年度版
アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。
花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。
