グローバル体制で市場調査、戦略立案、M&A、業務・組織改革からシステム構築まで支援
「モノ」が情報を介してつながる「IoT」時代に入り、活発化する自動運転技術を中心に次世代自動車の多様化が進んでいます。顧客要望も多様化し、自動車メーカーにとって顧客に合わせた売り方が一層重要になります。更に、それを支える生産／販売体制のグローバル最適化も進んでいます。国内メーカーのアセアン／南米展開に加え、海外勢も世界最適生産／効率化を目指した体制構築を急いでいます。
アビームコンサルティングは、自動車販売領域の業務改革～システム構築まで一貫した支援と共に、世界最適な商品提供を目指した市場参入戦略、製品ポートフォリオ策定、業務・組織改革、グローバル管理、システム導入・展開まで、一気通貫したサービスを提供します。
- 経営、事業およびシステム戦略の策定
- ERPを活用した抜本的な業務改革
- サプライチェーンの改革
- サービスパーツマネージメント戦略・システム導入
- ディーラービジネスマネージメントの導入
- CRMの導入
- 戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
- シェアードサービスの導入
- 顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
- BRICS等マーケットエントリー戦略
- 合併および買収に伴うシステム統合
- ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の検討
- 営業戦略策定・営業業務改革
- マーケティング・チャネル開発戦略策定
- RFID、在庫管理システム導入
- SFAパッケージの導入
- R&Dポートフォリオ戦略、新製品開発プロセス改革
- コスト削減のフィージビリティアセスメント
- ABCによる収益／コスト管理の導入
- コールセンター設立支援
- 自動車業界新規参入支援
- 事業・業界再編等に関わるデューデリジェンス支援
- ABeam クラウドの導入
実績
- マーケットエントリー支援／製品ポートフォリオ策定支援（自動車メーカー）
- 中長期戦略策定支援／IT戦略策定支援（自動車メーカー）
- 自動車業界参入支援（大手SIer・化学品メーカー）
- 自動車業界向けビジネス・デューデリジェンス支援（投資ファンド）
- 自動車業界向けM&A支援（自動車メーカー・大手総合商社）
- M&A後の業務改革／標準化支援（自動車メーカー）
- 新規サービス事業の基本構想策定支援（自動車メーカー）
- ERP導入／グローバルロールアウト・ロールイン（自動車メーカー・自動車部品メーカー・ディストリビューター）
- 人事経営基盤の刷新／構築支援（大手部品メーカー）
- 販売会社業務改革／標準化支援（自動車メーカー）
- ディーラーマネジメントシステム導入支援（自動車メーカー）
- 販売会社KPI策定支援（自動車メーカー）
- 販売会社ネットワーク体制再構築支援（自動車メーカー）
