インパクト加重会計コンサルティングサービス

財務情報だけでは測ることができない「非財務資本」の価値の可視化が重要視されています。日本企業では有価証券報告書での非財務情報開示義務化に向けた検討や、政府による人的資本/知的資本可視化指針などの公表に応じた開示の動きが急速に活発化しています。一方で、企業が従来開示してきた非財務情報の多くは、社会や環境に与える影響が「どのように企業価値に結びついているのか」、「企業における価値向上のドライバーは何か」を明らかにできていないという課題もあります。そこで、アビームコンサルティングでは「インパクト加重会計」を用いて、企業が社会全体にもたらすインパクトを金銭価値に換算・可視化することで企業価値の向上を支援しています。

インパクト加重会計は、企業の事業活動や提供製品/サービスが社会や環境にもたらす社会的インパクトを、プラスとマイナスの両面から総合的に金額に換算する手法*です。製品/サービス・雇用・環境の社会的インパクトを対象として売上収益・EBITDAとの比率を算出することで、自社の経年変化だけでなく、他社・他製品/サービスとの比較などに利用することができます。

＊International Foundation for Valuing Impactsが提唱(2024年8月時点)

一例として、製品/サービスの社会的インパクトを可視化する「製品インパクト会計」では、製品が製造され消費者の手に渡り、利用、廃棄されるまでの製品ライフサイクルを対象とします。ライフサイクル上で創出される社会的インパクトを自社製品の独自性を加味して定義づけし、プラス・マイナス両面それぞれの影響を金額換算して合算することで可視化します。

■お客様の声

当社が提供するIoT通信サービスは、さまざまな産業や社会に溶け込んでいる社会インフラです。そのプラットフォームとしての機能や役割の価値は財務数値だけでは表しきれないと考えました。そこで、非財務を含むIoTビジネスの価値を定量的に示し発信すべく、アビームコンサルティングの支援によりインパクト加重会計を実施しました。算出結果の社外発信により当社の取り組みに関心を持っていただけただけでなく、当社が事業を通じて社会にインパクトを与え社会的責任を果たしていることを社員に改めて浸透できた点においても、大変意義のある取り組みであったと考えています。今後も社会インパクト可視化への挑戦を続けてまいります。

コーポレート統括本部 サステナビリティ経営推進本部長 矢野 絹子 様 より

KDDIのIoTビジネスにおける社会的インパクトを「インパクト加重会計」を用いて定量可視化を支援

■お客様の声

アサヒグループは、サステナビリティと経営の統合の実現に向けて、ESG活動によって創出されるインパクトを可視化する取り組みを進めています。その一環として、当グループのマテリアティのひとつ「コミュニティ」の重点活動として目指している、農産物生産者のWell-being向上への貢献を対象とし、本分析を進めました。算出ロジックの構築やデータ収集など課題は多々ありましたが、アビームコンサルティングの支援により製品インパクト会計のフレームワークを活用し、社会インパクトの算出に至りました。当グループは、引き続きさらなる社会インパクトを創出することを目的とし、本取り組みの先駆者となるべく挑戦していきます。

ご担当者様 より

アサヒグループホールディングスのESG価値の可視化を支援 「インパクト加重会計」を用いて非財務活動の社会的インパクトを算出

■お客様の声

当グループは創業より変わらない企業理念に則りCSV経営を推進していますが、持続可能な成長の実現と企業価値の最大化を図るため、2021年よりESGと企業価値の関係性について定量/定性分析へ取り組み始めました。2023年度はESGと社会的価値の関係性に着目し、アビームコンサルティングの協力のもと、自社の事業活動が社会に与える影響・価値の可視化（インパクト加重会計）に挑戦し、その結果当社の取り組みが社会にプラスのインパクトを創出できていることを定量的に確認できました。今後、分析精度・データの信ぴょう性を高めていき、将来はESG施策に関する優先順位づけにも活用していきたいと考えています。

取締役・CSO 兼 常務執行役員 横山 之雄 様 より

日清食品ホールディングスにおけるESG価値の定量可視化への挑戦を支援「インパクト加重会計」を用いて非財務活動の社会的インパクトを算出

インパクト加重会計では、製品/サービスや雇用・環境がどのような社会的インパクトを持つかを明確にし、それを定量化するためのロジックを一つひとつ開発する必要があります。アビームコンサルティングは、インパクト加重会計を通じた統合的な企業価値の可視化にフレームワークを用いたお客様向けロジックの開発データ収集インパクト算出取り組んできた実績により、ステークホルダーが注視する観点を押さえたロジックの開発から、データ収集・算出までを一貫して支援します。また、事業活動がもたらす社会的インパクトを企業価値向上につなげるための戦略の策定、管理プロセスの構築も支援します。

アビームコンサルティングでは、企業の事業活動が生み出す社会的インパクトを拡大させることが財務/企業価値の向上に寄与する一要素と捉えています。その道筋を明らかにするためには、事業戦略の遂行に最適な資本増強の配分・積み上げと、将来的に企業価値を高める要素となる顧客/ステークホルダーへの提供価値の定義に合わせて構造を分解し、事業上のどのポイントでどのような社会的インパクトを創出することが重要かを可視化する必要があります。
アビームコンサルティングは 、インパクト加重会計により導き出された結果を活用し、事業戦略・活動と非財務資本、さらに社会的インパクトを組み合わせた新たな事業戦略マップの策定を通じて、自社の競争力の源泉となる価値向上のドライバーを特定し、事業評価やポートフォリオ変革に活用することで、企業価値の向上に貢献します。