ホーチミン・メトロ1号線一人有限責任会社

2009年当時、ベトナム初となる地下鉄の運営維持管理という同国においてまったく新しい事業について、その管理体のあるべき姿を整理し、意思決定を行うという難しい課題に直面していた。かかる課題を解決すべく、鉄道セクターで多様なコンサル実績を有するアビームコンサルティングが支援コンサルタントとして選定され、ホーチミン市へ派遣された。

諸外国の鉄道運営体の事例分析を通じて、本事業運営における重要な論点を特定。滞在リスクの明確化と踏襲すべき現地制度を踏まえた意思決定により、円滑な事業推進を実現した。

• 潜在リスクへの対処
  2000年代、東南アジアの都市鉄道では、財務リスクが顕在化してしまい、事業継続が危ぶまれる状況が散見されていた。こうした状況に陥らないための対策として、潜在リスクへの対応がなされた運営維持管理体のあり方の整理が重要な論点の一つであった。
• 現地制度の踏襲
  上記リスクに対する経営施策を検討するにあたり、ベトナム固有制度を踏襲した整理を行い、実効性を確保した。

鉄道業界に対するコンサルティング知見を活用し、事業体のあり方整理という構想段階から経営管理システム導入に至る具現化まで幅広い支援を行い、ホーチミン地下鉄の持続的な運営維持活動を支える管理基盤の構築に貢献した。

• 2009年から15年以上にわたり、ホーチミン市の地下鉄をサポートしていただいた。
• 日本を含めたアジア諸国の事例をベトナムの制度に照らして説明してもらえたことは大変参考になった。
• 構想のとりまとめに留まらず、ITシステムによる具体的な管理基盤の構築まで支援してもらえ、大変助かっている。