激しさをますグローバルコンペティションに対峙する製薬企業の経営課題を解決に導く
グローバルでの規制の統一化、先進国における医療費の削減、新薬開発における新テクノロジーの採用など、製薬各社は好むと好まざるとに関わらず、グローバルに広がる競争環境に対峙せざるを得ない状況です。このような環境において、いっそうの業務効率化・経営の可視化は大きな課題です。また、グローバルベースでの経営基盤の強化も求められています。
アビームコンサルティングは、製薬企業における研究開発から営業・マーケティングのバリューチェーン全体に渡りコンサルティングサービスをご提供し経営革新のお手伝いします。
- サプライチェーンの改革
- 経営、事業およびシステム戦略の策定
- ERPを活用した抜本的な業務改革
- 合併および買収にともなうシステム統合
- ABCによる収益／コスト管理の導入
- 戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
- シェアードサービスの導入
- ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の検討
- 顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
- コールセンター設立支援
- グローバルＩＴ基盤推進サポート
- ＭＲ人材育成支援
- 研究開発関連コストの見える化
- 製品別収益性分析
実績
- 財務会計・管理会計業務改革、経営管理KPI・ERP導入
- 販売・物流業務改革、ERP導入
- ERPのグローバルでのバージョンアップ構想策定
- 研究開発コスト管理業務改革、DWHの導入
- グローバル人材管理業務改革、ERP導入
- ERPアプリケーション・インフラ運用保守
- コールセンター再構築に向けた構想策定
- 製造販売後安全管理業務における業務改善／パッケージ導入支援
- グローバル人事オペレーション統合でのPMO
- 基幹系業務のグローバル統合前の業務・課題整理
- 信頼性保証業務の中期計画策定支援
