Source to Pay クラウドプラットフォーム導入・活用支援サービス
間接材調達改革、コスト削減、支出最適化を実現するクラウドプラットフォーム
グローバル先進企業では、支出最適化に向けてAI や最新のクラウドソリューションを活用し、企業グループ全体の間接材購買改革に取り組み、コスト削減や生産性向上で成果をあげています。一方で、多くの日本企業では、プロセスやシステムが個別最適となっており、依然として紙などによる発注作業も多く、いざ改革しようとしても、現状の把握に膨大な工数がかかり、支出最適化の取り組みが遅れています。
アビームコンサルティングでは、多くの企業の間接材コスト削減を実現したノウハウをテンプレート化し、クラウドソリューションや最新のAI 技術を活用したプラットフォームを提供することで、間接材購買の改革構想~導入~定着・活用までワンストップで支援します。
間接材における調達・購買3つ代表的な課題
間接材は扱う商材・購入部門が多岐に渡ることから、商材と部門を横断した管理が難しく、一般的に下記3 点の課題が存在しています。
アビームコンサルティングが考える間接材調達改革を成功させる10の秘訣
グローバルで間接材購買改革の成果をあげている企業では、中長期で継続的なコストマネジメント活動に取り組んでいます。トップの強い意志のもと改革構想~導入はもちろんのこと、IT導入後の継続活用・定着化の仕掛けまで計画し、実施することが成功の秘訣です。その中でもIT導入は単なるツールではなく、企業の支出適正化に不可欠なプラットフォームです。
Source to Pay クラウドプラットフォーム概要
Source to Payのクラウドプラットフォームを活用することで、バイヤー企業とサプライヤーは、調達(サプライヤー選定、契約管理)から購買(購買申請~支払)までのビジネスプロセスを共通のプラットフォーム上で管理・分析することが可能となります。
アビームコンサルティングは、グローバルにおける間接材の改革構想~定着・活用支援の豊富な実績があります。代表的な調達・購買クラウドプラットフォームであるAriba・Coupaいずれの導入支援も可能であり、クライアントのニーズに応じた適切なプラットフォーム選定をサポートします。
プラットフォーム導入のアプローチ
お客様の現状課題分析・改革方針の策定、業務整備を行い、クラウドプラットフォームを短期間で導入し、間接材コストマネジメントの基盤を構築します。
その後、お客様組織に定着・活用、展開させる取り組みまで支援します。
アビームコンサルティングの提供価値
「サプライチェーンマネジメント」 関連のお客様事例
株式会社ホンダトレーディング
ビジネス成長を加速させるグローバルオペレーション変革
~デジタル経営基盤展開による業務効率化・データ活用~
千代田化工建設株式会社
大手エンジニアリング企業で国内初のSAP® ERP本格導入を実現。
国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。
京王グループ
鉄道事業会計規則に対応したテンプレート ATS(ABeam Transportation Solution)でグループ全体を見据えた経理システムに一元化。
カゴメ株式会社
業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革 。
販売物流システムも刷新し、 需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。
大塚ホールディングス株式会社
グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。 グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。
タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。
ヤマハ株式会社
グローバル情報分析基盤をインメモリデータベースにマイグレーション
経営層への迅速な情報提供を実現
花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。
四国旅客鉄道株式会社
鉄道会社ならではの財務会計業務における数々の課題を、実績豊富なテンプレートソリューションで解決。
花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。