INTERVIEWインタビュー

企業の根幹である経営戦略に携わり、
日本企業の成長に貢献する

Y.I戦略ビジネスユニット / 2017年入社

継続的に成長できる企業へと
クライアントを変革

戦略ビジネスユニットは、企業の経営戦略に関わり、経営ビジョン策定や既存事業のビジネスモデル変革、新規事業開発など幅広い経営アジェンダを実現に導く部署です。戦略策定だけでなく、描いた戦略の実現・実行までご支援することを大切にしています。私は現在、損害保険業界のプロジェクトに関わっています。当プロジェクトは2020年1月に発足され、DXを活用した顧客対応の戦略・あるべき姿を策定し、現在は策定した戦略を実行しています。プロジェクト発足当時は、アビームメンバーが中心に検討を進めていましたが、現在は、クライアント自身が継続的に取り組みを自走できるよう、DX人材の育成にもあわせて取り組んでいる状況です。単にプロジェクトを推進するだけではなく、クライアントが自走できるような検討の枠組みを提示し、提示頂いた内容をレビューするような場面もあります。クライアント自身が考え、答えを見つけ出すプロセスを通じてクライアント自身で問題解決ができた時に、やりがいを感じています。

先輩社員が一緒に楽しんでいる姿を見て、
入社を決意

私は学生時代から企業の根幹である経営戦略に携わりたい、日本企業の成長に貢献したい、という考えがあり、戦略コンサルタントを志望しました。アビームの戦略ビジネスユニットを選んだ理由は、インターンシップを通じ先輩社員が楽しそうに仕事をしている姿が印象的だったからです。私の所属している戦略ビジネスユニットは、他の部署とは選考方法が異なり、選考のステップの１つに、戦略ビジネスユニットへの採用直結インターンシップ「Strategy Job」があります。このインターンシップでは、実践に近いグループワークを体験しながら、先輩社員のサポートや講義を通じ、コンサルティングスキルを体験することができます。

私が学生時代に参加した際、先輩社員の丁寧なサポートや、的確なフィードバック、きめ細かいフォローを受け、人材を育成し、大切にする社風を感じました。社員の方同士も一緒にワークを楽しんでいる姿を見て、私もこの会社で楽しんで仕事をしたいと思ったことを覚えています。4日間のインターンシップは大変ハードでしたが、多くの学びもあり、非常に充実していました。戦略コンサルタントに興味がある方は、ぜひ「Strategy Job」に応募してみてください。

みなさんへメッセージ

これまでのプロジェクト経験を通して、「企業文化やそこで働く人の気持ちに寄り添わなければ、変革は実現できない」と実感しました。戦略ビジネスユニットでは、企業の経営戦略に関わり、経営ビジョン策定や既存事業のビジネスモデル変革、新規事業開発など幅広い経営アジェンダを実現に導く戦略を描くだけでなく、描いた戦略の実現・実行までご支援することを大切にしています。そのためには、ロジカルさだけでなく、クライアントの企業文化・そこで働く方々に寄り添うことが大事だと感じています。企業の変革に立ち会う時、その文化により添わなければ変革は実現できません。相手の立場に立って考えることができる方、描いた戦略を地道に実行できる方と、ぜひ一緒に働けたらと思います。

1 Day Scheduleある1日のスケジュール

8:30

始業

メール・チャット確認を行い、1日のスケジュールを設計します。
9:00

朝会

タスク進捗・計画の認識合わせだけではなく、次回ミーティングの論点の認識合わせ等も行います。
10:00

施策振り返りの要件検討

現在進行している施策の振り返りによって達成したいゴール、それを達成するために必要な要件を可視化し、アウトプットイメージを紙に絵に書いて試行錯誤しています。
12:00

お昼休憩

リモートワークが多いですが、同期やプロジェクトメンバーと日程を合わせて出社し、ランチすることもあります。
13:00

クライアントミーティング（１）

週次で進捗と今後の施策を討議するミーティングを行っています。事前に想定質問を十分にシミュレーションしたうえで挑みます。
14:00

レビューと資料の更新

次回のミーティングに向けた資料を作成します。ミーティングのゴールと要件、アウトプットイメージのドラフトについて、上司へ相談し、フィードバックいただいた内容を踏まえて資料を更新します。
15:00

クライアントミーティング（２）

クライアントの社内のミーティングに参加し、進捗管理・品質管理に問題がないか確認します。
16:00

メンバーへタスク依頼とフォロー

メンバーにプロジェクトのタスクを依頼。タスクのスケジュール化、レビュー期日の検討を行なってもらいます。
また前日に依頼したタスクについて困っていることがないか、確認します。メンバーとは適宜コミュニケーションを取るように心がけています。
16:30

今週の振り返りと次週のタスク設計

今週の各種ミーティングを踏まえて、次週のプロジェクト全体の動きはどうなるか、それに従いクライアントミーティングで確認すべきことや、フォローすべき内容とその期日について見直します。
17:00

社内活動

戦略ビジネスユニットのナレッジマネジメントを行うチームに所属しているので、チーム定例会に参加し、各メンバーが持つ領域の進捗状況の認識合わせや方針の討議を行っています。
18:00

終業

終業後は、友人と通話をつなげてオンラインゲームをして過ごしたり、リフレッシュできるような時間を過ごしています。