Why ABeam Consulting India

AIネイティブなGlobal Capability Centerを世界に

ABeam Consulting Indiaは、インドのAIをはじめとした高度IT人材とグローバルネットワークを融合し、クライアントと共に企業変革を構想から着実に実現します。
GCC（Global Capability Center）として従来のBPOの枠を超え、業務の高度化や新たな価値創出を実行フェーズまで一貫して推進します。ハイデラバードとチェンナイの拠点を基盤に、先端テクノロジーと20,000人以上の専門家との連携を通じ、日本企業の競争力強化と持続的成長を実現します。

Materiality

日本企業の成長戦略を支えるインド活用の再設計

インドは、豊富なデジタル人材と高い技術力を背景に、GCCが集積する戦略的拠点として存在感を高めています。日本企業では、インド拠点を従来型のBPOやコスト拠点として捉えたまま運営しているケースも多く、グローバル戦略と十分に連動した活用に至っていないのが実情です。日本側の期待値や品質基準と、現地の実行との間に生じるギャップが、価値創出を阻む要因となっています。

こうした状況を打開するには、インドGCCを単なる実行拠点ではなく、全社戦略の中核機能として再定義することが不可欠です。日本とインドをつなぐ運営・意思決定の仕組みを確立することで、構想から実行まで一貫した価値創出が可能となります。ABeam Consulting Indiaは、この転換をクライアントと共に実現する変革パートナーです。

「任せる運営」から「共に創る運営」への転換

日本企業とインド拠点の間では、業務の進め方や品質に対する考え方、役割認識の違いから、戦略意図が現地の実行に十分反映されないケースが見られます。日本側が設計した方針や標準が、そのまま現地で機能するとは限らず、結果として期待した成果に結びつかない「ラストワンマイル」の課題が生じています。

ABeam Consulting Indiaは、日本とインド双方の価値観や業務慣行を深く理解した人材が介在することで、両国間に存在するギャップを解消し、戦略意図を確実に実行へとつなぐ役割を担います。
役割分担と意思疎通を明確にしたハイブリッドな運営体制により、共に価値を創出する協働モデルへの転換を実現します。

組織として価値を生み出し続ける人材・体制づくり

インドには優秀な人材が豊富に存在する一方で、高い人材流動性や個人依存の業務構造により、知見やノウハウが組織に蓄積されにくいという課題があります。結果として、GCCが本来担うべき高度な業務や変革テーマに十分に取り組めない状況も生じています。

ABeam Consulting Indiaは、インドに集積するERP／クラウド／アナリティクス／AI／DXの高度な専門性を、アビームのグローバルケイパビリティと結合した、個に依存しない盤石な実行体制を備えています。これにより、GCCを単発的な業務対応に終わらせることなく、継続的な企業変革を推進する機能へと進化させます。

Features of ABeam India

ABeam Consulting Indiaは、現地に根差した優秀な人材とグローバルネットワークを融合し、クライアントの変革と成長をともに実行するパートナーです。GCCとして従来型BPOの枠を超え、業務変革と新たな価値創出を牽引する戦略的基盤を担います。インドの多様性を強みに、チェンジマネジメントを含む高い実行力で、持続的成長と社会価値の両立を実現します。

Japan‑Fitな品質基準と文化的親和性

ABeam Consulting Indiaは、日本企業が重視する精度・信頼性・長期的パートナーシップの価値観を基盤に構築されています。すべてのプロセスを「品質」と「透明性」を中心に設計し、文化・オペレーションの両面で日本企業と高い親和性を発揮します。
高度テクノロジー人材へのアクセスと迅速なイノベーション

インドが持つERP、クラウド、アナリティクス、AI、DX領域における卓越した専門性を、アビームコンサルティングのグローバルケイパビリティに結合。高度なテクノロジーとコンサルティング人材へのアクセスにより、クライアント企業の変革をよりスピーディかつ革新的に推進します。
スケール・スピード・コスト効率を兼ね備えたデリバリーモデル

戦略・デリバリー・知的財産の主体性を保持しながら、インドのスケーラビリティと柔軟性を享受できる独自モデルを構築。24時間体制のグローバルオペレーションにより、タイムラインを加速し、変化するビジネスニーズに迅速に対応します。従来型アウトソーシングにはないスピードとコスト最適化を同時に実現します。