財務会計・経営管理

“企業価値”の定義が大きく変化している中、企業はどのような経営課題に対し、どのKPIを用いて経営を管理し、対外的に開示・対話を進めることが求められているのでしょうか。

アビームコンサルティングは、企業価値向上に寄与する「非財務資本」を重視しています。非財務資本は将来の企業価値を生み出す源泉であり、ステークホルダーが企業に対して抱く「成長期待」の中核です。企業は、ビジョン・経営戦略や事業計画と非財務資本とを密接に結びつけ、経営管理の実現だけでなく、この魅力を訴求すべく対外開示・対話を推進する必要があります。

一方で、各企業の非財務への取り組みの中には、定性的な開示や企業ビジョンや事業戦略との関係性が薄いKPIの設定など「密接に結びついている」とは言い難いケースがあります。非財務資本の増強が生む成果の「定量的」な把握は困難という認識が強く、費用対効果の測定、KPIの設定と達成率の把握、経営目標との融合が実現できないという点が大きな問題の一つです。

こうした問題の解決に向けて、最新のデジタル技術を活用し、社内外に散在している非財務関連情報の収集・蓄積・分析により経営判断の高度化と企業価値向上を目指す仕組み作りが求められています。

為替を含むマーケット、市場ニーズ、人々の働き方が加速的に変化していく中で、業界のリーダーであり続けるためには、他社状況と自社のポジショニングを確認しつつ、素早い経営判断を行うことが必須です。

このような状況の中では、旧来型の業務単位での予実管理（予算と実績の比較）ではなく、全業務領域横断で整合性の取れた予算と成行き（予測）の乖離分析と、予算と見込（成行きに施策を加味して調整した数字）の乖離分析に主眼を置き、今後のアクションプランニングを行うこと（xP&Aの実現）が重要となります。施策策定（アクションプランニング）では複数のケースでシミュレーションを行い、実現性を加味して決定する必要がありますが、Excelを代表とするスプレッドシートによる実施では、業務負荷と変更容易性、管理面において、高頻度・高精度で業務を完遂することは困難です。

こうした問題解決に向けて、AI予測機能などのIT先進技術を活用することにより、xP&A高度化に向けた業務改革が求められています。