短期 間接材購買コスト削減サービス
平均15%超のコスト削減を実現
企業におけるコスト削減への取り組みは永遠のテーマです。
アビームコンサルティングは、「自助努力では限界がある」「余地はあるはずだが人手が足りない」「進め方がわからない」などと感じている企業に対し、主に種類が多く工数がかかる間接材のさらなるコスト削減を支援いたします。
間接材への着目
日本の上場企業における費用のうち、間接材は総費用の約10~15% * を占めていますが、十分なコスト削減が行われていないことが多く、効果の継続性も期待できます。そのため、本サービスでは、短期間で最大限の効果を得るため、間接材を主なターゲットとしています。
* アビームコンサルティング実績による
思い込みの壁
一般的に、「もう下がらない」との思い込みから、コスト削減の手を緩めてしまう傾向があります
サービス概要
本サービスは、企業に負担をかけずに、短期間で確実な成果をもたらします。
品目別削減方法論 例
物流の業務委託費のように単純にベンチマークできない品目については、コスト要素を分解していきます。構造を把握することで、サプライヤと交渉すべきポイントが明確になります。
成功へのアプローチ
診断フェーズでは、1~2週間で削減余地を診断します。診断結果をベースとした実行フェーズの実施判断が可能です。
実行フェーズは、削減効果をシェアするという考えにもとづき、成功報酬にて対応します。
実績
アビームコンサルティングでは、多くの企業のコスト削減を進めてきました。その一部をご紹介します
関連ページ
「自動車・EV」 関連のお客様事例
武蔵精密工業株式会社
SlackとSAP® SuccessFactors®を短期間で連携
全社員の生産性向上の実現を目指す
株式会社ブリヂストン
20カ月に及ぶ大規模プロジェクトで人事システムを刷新
点在していたシステムの統合、ペーパーレス化を実現し、働き方改革に貢献
帝人株式会社
本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。
タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。
UDトラックス株式会社
“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。
改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。
株式会社メタルワン
“5年後の「ありがとう」を現場から”現場が一体となって成功へと導いたJ-SOX 対応と業務改革の推進。
「ライフサイエンス(製薬)」 関連のお客様事例
「経営戦略/経営改革」 関連のお客様事例
エムエム建材株式会社
事業統合を経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動
シナジーを最大限に発揮する新会社作りを“短期勝負”のPMIが支える
「会計財務・経営管理」 関連のお客様事例
横河電機株式会社
グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。プロセスの統一、データを可視化し、経営基盤のグローバル展開を加速
帝人株式会社
本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。
セイコーエプソン株式会社
IFRSに対応するグローバル共通のプラットフォームとして SAP BOFCを21カ国82社に導入。連結データをBOで分析、グループ経営管理に活用。
JX日鉱日石開発株式会社
業界に特化したABeamテンプレートを活用、 9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。 今後の事業拡大を見据えた拡張性も担保。
日本電気株式会社
グローバルな成長を続けるため、経理、販売、購買の3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築。
タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。
西日本鉄道株式会社
多角経営によるグループ経理システムをグランドデザイン。
鉄道事業特有の会計規則にABeam独自のテンプレート、ATSで対応し、グループ連結決算の早期化を実現。
花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。
帝人株式会社
帝人グループ34社の新計数システムを再構築。
多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。
住友大阪セメント株式会社
SAP ERP の導入で、さらなる成長基盤を追求
「提案型プロセス共同作業」のコンセプトのもとに柔軟かつ的確なプロジェクトマネジメント力を発揮
株式会社神戸製鋼所
CMS導入により国内連結手元現預金を4年間で400億円削減。資金管理の一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。