戦略的な経営資源の再配置に貢献するEnd-to-Endのオペレーション改革を実現
経営環境の急速な変化を背景に、事業のレジリエンス（変化対応力）の具備と、新たな価値創出のために経営資源の戦略的な再配置が急務となっています。
経営資源の再配置を実行するためには、既存事業の余力創出が必然であり、余力創出を実現するためには計画を立てるだけでなく、具体的な実行まで推進する必要があります。しかしながら、改革効果が小さい、改革が一過性で終わるなどの課題を抱えている企業も多く存在しています。
アビームコンサルティングは、様々な業種へのご支援で蓄積した業務知識やノウハウを基に現物現場を把握の上、本質的な改革テーマを抽出し、ロードマップを策定した上で、オペレーション変革の実行を自走化できるまで伴走支援します。
①戦略に業務を整合させ大きな効果を発現
②業務の生産性向上を実現する組織の整備
③データドリブンによる継続的な業務改善
④最適なDXツールのフル活用
事例
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エムエム建材株式会社
プロセスイノベーターが経営と現場をつなぐBPRプロジェクトで、異なっていた仕事のやり方を標準化、成長への土台を築く
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富士胶片（中国）投資有限公司
SAP® ERPを活用して業務改革を行い「オペレーショナルエクセレンス」を実現
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静岡鉄道株式会社
グループ各社の間接業務の業務量を削減すべくシェアードサービスを導入。
業務品質向上に向けた取り組みを開始
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UDトラックス株式会社
“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。
改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。
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株式会社メタルワン
“５年後の「ありがとう」を現場から”現場が一体となって成功へと導いたJ-SOX 対応と業務改革の推進。
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YKKベトナム社
トップのコミットメントで進化
ベトナムの先進的RPA導入事例