デジタルが既存市場を書き換え、短期間で競争優位が無力化するDX時代の「変革（X）」の推進にはリーダシップが不可欠です。
既存事業の維持拡大を着実に進める安定・守り型のリーダーでなく、既存の仕組みの破壊・再構築を繰り返して、激変する経営環境で勝ち続けるリーダーが求められています。
更にDXの重点がビジネスサイドに移行する中で、デジタルに対する理解・リスクを恐れない意思決定・ビジネス側の抵抗勢力との対峙・社外関係者との折衝等、リーダーに求められる要件は複雑化しており難易度が高まっています。

アビームコンサルティングが実施した調査において、リーダーシップはDXの成功と失敗を分ける重要な要素となっています。1人の強力なリーダーだけで変革を成し遂げることは難しく、変革推進の中核となる「変革推進チーム」を組成して、経営層・変革推進チーム・現場が各々の立場でリーダーシップを発揮することが必要です。
「経営層のリーダーシップ」には、経営トップ自ら強い危機感と将来に向けた明確なDXビジョンを示し、全社的な意識改革を推進することが求められます。
「変革推進者のリーダーシップ」には、売上低下等既存ビジネスとのコンフリクトを恐れず部門横断で踏み込み、時に変革を推し進める剛腕さが求められます。
「現場のリーダーシップ」には、各現場組織が変革の実行主体として自律的に関わり、成果に対してコミットメントを果たすことが求められます。
現場のリーダーシップを醸成するためには、DX推進チームが変革後の具体的な姿を示し、共同で目標を達成していく体制構築と支援が不可欠です。
アビームコンサルティングは「変革推進チーム」の組成を始めとした”リーダーシップの醸成”をご支援します。