全社業務改革の立案・推進サービス
「業務プロセス」を中心に、「組織・マネジメント」「IT」「意識・カルチャー」の視点を加味した全社業務改革(Enterprise Transformation)の立案・推進を支援いたします。
全社業務改革の必要性とハードル
環境の変化や内部統制をはじめとする外部要請の中、抜本的な業務改革が不十分であると感じている企業は多くあります。
しかし、改革の実行に際しては、業務慣習や社員の意識など、さまざまな要因により推進が難しいケースがあるのも事実であり、これらへの挑戦が必要となります。
改革実現のポイント
アビームコンサルティングでは、改革を成功に導くため、4つのポイントを重視してプロジェクトを推進していきます。
改革に向けたアプローチ
全社業務改革を進めていくにあたっては、まずヒアリングから課題仮説を設定し、業務調査を実施することで課題の重要性を検証していきます。その際に、定性的な調査だけではなく、ABCなどの手法を用いて定量的な調査も含めることで客観性を担保していきます。
重要な課題については、改革の方向性と具体的な施策の策定および施策の投資対効果を分析することで、実効性の高い改革施策を特定します。
また、改革に向けた納得感を高めるために、短期的な成果(Quick Hit)を実現していくことで、成功体験を浸透させ改革への動機付けを促進していきます。
改革の方向性 例
「リース・クレジット」 関連のお客様事例
「経営戦略/経営改革」 関連のお客様事例
あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
全社目線・ゼロベースで照会応答のあるべき姿を再構築
継続的に問題を解決する「問題解決のデジタル化」を実現
ナブテスコ株式会社
今後10年間の環境変化を踏まえた
経営の羅針盤となる長期ビジョンを
次代の経営を担うミドル層によるプロジェクトで策定
エムエム建材株式会社
プロセスイノベーターが経営と現場をつなぐBPRプロジェクトで、異なっていた仕事のやり方を標準化、成長への土台を築く
北海道電力株式会社
全社的なコスト低減と調達の高度化を支援。電力資機材コストを大幅に低減し、調達改革に貢献
エムエム建材株式会社
事業統合を経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動
シナジーを最大限に発揮する新会社作りを“短期勝負”のPMIが支える
「人事・人材管理」 関連のお客様事例
ENEOS株式会社
ジョブ型人事制度(ENEOSジョブグレード制度)に対応する
タレントマネジメントシステムを構築
「SAP SuccessFactors」で戦略的な人事施策の土台を築く
サントリーホールディングス株式会社
VRコンテンツ活用による没入感効果で、
海外グループ会社の次世代リーダー層に
企業理念と創業精神を浸透
東レ株式会社
SAP® SuccessFactors®を活用しグローバルでリアルタイムに共有できる人事情報基盤を構築
学校法人桃山学院
「SAP® SuccessFactors®」を3カ月で導入
社員情報の一元化・後継者管理・評価システムを実現
武蔵精密工業株式会社
SlackとSAP® SuccessFactors®を短期間で連携
全社員の生産性向上の実現を目指す
THK株式会社
ビッグバン導入にて7カ月という短期間で、グローバル一元管理を実現。
人財情報を見える化した上で、計画的な人財育成を図る
株式会社ブリヂストン
20カ月に及ぶ大規模プロジェクトで人事システムを刷新
点在していたシステムの統合、ペーパーレス化を実現し、働き方改革に貢献
沖縄科学技術大学院大学(OIST)
世界の科学技術の発展と沖縄の自立的発展への寄与を目指す大学院大学の経営基盤を構築。
財務会計と人事管理におけるビジネスプロセスの改革により、効率化とガバナンス強化を実現
HONDA ESTILO株式会社
企業向けの人材評価の仕組みを、コーチ育成と評価システムに応用
事業拡大のためのコーチの質の担保に貢献。
「ITストラテジー/プランニング」 関連のお客様事例
高砂熱学工業株式会社
DX推進基盤として基幹システムの全面刷新を実現
中心となる工事領域をOutSystems活用による
Enterprise Agile開発で実現
SOMPOシステムズ株式会社
ITスキル空洞化を克服する、スキル可視化と新たな人材育成施策を企画・実施
静岡鉄道株式会社
グループ各社の間接業務の業務量を削減すべくシェアードサービスを導入。
業務品質向上に向けた取り組みを開始
コニカミノルタ株式会社
アジャイルの原理原則の理解を深め、DXを加速する
ITアーキテクト人財育成プログラム
大鵬薬品工業株式会社
基幹システムを短期間でAWSへ移行
PMOとして各ベンダーを調整し、プロジェクトを計画通り完遂
オリンパス株式会社
6ヶ月間でIT投資評価基準をグローバルで統一し、全社のIT投資を俯瞰して、ガバナンス強化と戦略的なIT投資に踏み出す
株式会社ワコール
ASEANにおけるビジネス拡大拠点となる材料製造会社をタイに新設
カーブアウトによるM&Aに対応したIT Due Diligenceを短期間で実現