スリープテックを活用した
Well-Being経営推進支援サービス

インパクトロジックモデルにより施策効果と経営効果を可視化することで、従業員の睡眠改善やメンタルヘルス向上等、Well-Being経営に資する取組みを支援

OECDの調査によると日本人の睡眠時間は加盟国30ヵ国で最下位であり、睡眠不足による経済損失を考慮すると「睡眠」は、日本社会全体、個々の企業経営における共通課題となりました。
この背景から、睡眠データのトラッキング技術や機械学習による高度な分析技術の向上と共に、従業員の睡眠改善を狙ったスリープテックを導入し、Well-Being 経営に生かす取組みが展開されています。
一方、施策の導入においてサービス効果の妥当性や投資対効果を検証することが難しく、スリープテックの導入やWell-Being 経営の推進が進まないケースが散見されます。
アビームコンサルティングは、従業員のコンディションとパフォーマンスの関連性の可視化、スリープテックを活用した従業員の睡眠モニタリングなどの施策で培った知見・ノウハウと、データアナリティクスを活用した経営指標への価値換算/ 施策効果の評価技術を掛け合わせ、スリープテックを活用した顧客企業のWell-Being 経営推進をご支援します。

企業のHR部門においてWell-Being施策が定着しない3つの要因

HR 部門におけるWell-Being 施策が定着しない主な3つの要因は、「Well-Being 経営に向けた構想・計画が定まっておらず、具体的施策が立てられない」「施策推進・改善における定量的な評価手法・ロジックが確立できず、施策実施に至らない。」「施策に対するROIが定量的に評価できず、施策への投資が続かない」であると考えられます。 Well-Being施策定着の実現には、従業員に対する各施策とその導入効果や経営効果をロジックモデルで結び付け、各施策を定量的に評価・改善し、Well-Being 施策が一時的なものではなく、持続的な施策にすることが求められます。

スリープテック定着モデルを活用したWell-Being経営推進支援サービス概要

アビームコンサルティングは、上記3つの要因を払しょくし、“効果ある施策が社内に定着される”状態を実現すべく、Well-Being施策が継続的に改善される定着モデルを構築します。 ①従業員がサービスを高く評価し、サービス利用が促進・定着化している状態、②担当者が分析結果を把握し、推進施策をマネジメントできている状態、③経営層がWell-Being施策のビジネスインパクトを定量的に評価できている状態を、企業内部に構築することで、効果ある施策が社内に定着し、従業員の働きがいを高めながら経営効果を発揮するWell-Being経営の実現を支援します。

アビームコンサルティングの3つの強み

アビームコンサルティングは、データアナリティクスやAIプラットフォームによる収集データの分析・ダッシュボード化技術、社内実証実験で培った従業員の睡眠改善を経営価値に換算するインパクト測定・評価技術を掛け合わせ、スリープテックを活用した睡眠改善プログラムの提供、施策評価、アクションプランの立案に至る一気通貫したサービス提供により、企業のWell-Being 経営を実現します。