人権リスクマネジメントによる
企業風土の変革支援サービス

ビジネスと人権に関する世界の法規制化・国内のソフトロー対策として、多くの企業が人権デューデリジェンスや救済措置の策定といった人権対応を進めていますが、「社内の人権意識の醸成不足」「株主や従業員を含むステークホルダーの声の把握不足」や「サプライチェーンの実態の把握不足」により、表面的な対応にとどまっているケースが多く見られます。
アビームコンサルティングは、グローバルな視点で人権課題に取り組むソーシャルセクターのネットワーク「国際協力NGOセンター（以下、JANIC）」との協働により、企業活動によって生じる人権リスクの把握から、予防・軽減・是正の仕組み作りに至るまでの一貫した支援を通じて、企業価値の向上と社会課題の解決を支援します。

サプライチェーン全般の主要な人権リスクを把握することで、リスク低減等の施策が実行され、業務や企業活動の継続的な改善活動が行われている状態を目指します。また、全社で人権リスクに取り組むことで、企業や組織の風土変革まで実施できている状態を指します。

政府のガイドライン等に最低限対応するための表面的・断片的な人権対応にとどまっている企業も多く見受けられます。人権意識の醸成不足、ステークホルダーの声の把握不足、サプライチェーンの実態の把握不足といった、人権リスク対策で陥りがちな落とし穴を回避し、人権志向での企業変革を行うことが、中長期的な企業価値向上につながります。
経営層が高い危機感と中長期的な目線を持つとともに、ステークホルダーとの対話やサプライチェーン全体での人権リスク管理の手法を取り入れ、成果につながる組織風土や仕組みづくりに転換させることが重要です。

アビームコンサルティングは、企業が人権課題に取り組むことを、単に外部からの要請に応えるものではなく、企業全体の組織風土を変革する機会であると捉えています。
当社は、企業の価値向上に関するノウハウや実績をもとに、JANICの人権に関するグローバルな知見、ネットワーク、人権に関する様々なアプローチを活用し、企業の人権リスクにおける課題の洗い出しから方針・施策の策定、全社への展開方法にいたるまで、人権対策に対する企業全体の組織風土の変革や仕組み/ 基盤の構築を通じて、企業の真の人権リスクマネジメントの実現と価値向上を支援します。

人権リスクはアンコンシャスバイアス（無意識の偏見・思い込み）や企業文化など奥深くに原因が潜む事が多いため、本質的な課題の把握が重要です。アビームコンサルティングは、人権リスク評価の初期段階で、事業特性や企業文化から人権リスクが潜んでいる地域・業務などに関する仮説を立て、現地インタビューなどによってステークホルダーの声を聞き、対応すべき本質的なリスクを特定します。また、対応策を全社戦略・事業戦略と整合性を取る形で立案・実行するとともに、継続的な人権リスクのモニタリングサイクルの構築を通じ、企業風土の変革にまで踏み込んだ支援を行います。

アビームコンサルティングの構想力、実行力、変革の推進力と、JANIC（およびJANIC 内のシンクタンクTHINK Lobby)の人権に関するグローバルな知見、国内外のソーシャルセクターをはじめ国際機関や政府高官ともつながるネットワーク、社会課題解決に向けた高い意識と様々な取り組み実績を活用し、リスク対応にとどまらない「機会創出」・「企業価値」に繋げる企業変革を実現いたします。アビームコンサルティングとJANICで連携したご支援を行うことにより、企業が対応すべき「ビジネスと人権」の要諦を押さえた形での人権課題の解決が可能となります。