ABeam Digital Transformation #20

Động cơ DX
- Ba yếu tố thuộc khả năng chuyển đổi của công ty -

20/10/2021

Kazuki Sugata

Cán sự điều hành, Giám đốc
Đơn vị Kinh doanh Chiến lược

Như đã được đề cập trong tập báo Insight, việc tận dụng công nghệ số hóa nhằm thay đổi văn hóa và mô hình kinh doanh là điều quan trọng trong việc thúc đẩy DX. Giai đoạn thay đổi này cũng chính là giai đoạn để kiểm tra khả năng chuyển đổi của công ty. Do đó, việc phân tích khả năng chuyển đổi của công ty để hình thành các khái niệm thực tế là điều đáng được quan tâm.

Nhìn chung, khả năng chuyển đổi của công ty có thể chia ra thành ba yếu tố: khả năng phát hiện, khả năng thi hành và khả năng thích ứng. Từng yếu tố này có thể được chia nhỏ hơn nữa như hình bên dưới.

1．Khả năng phát hiện

• Khả năng nhận biết tín hiệu của sự thay đổi môi trường
  –　Ngoài khả năng đọc các thay đổi trong số liệu tài chính, cần có khả năng xác định rõ ràng các yếu tố cần được xem xét và giám sát các yếu tố này trong quá trình quản lý doanh nghiệp thông qua phân tích tình huống hoặc phân tích tương tự
• Khả năng nhận biết về các cuộc khủng hoảng
  –　Ứng phó với những thay đổi môi trường, những rủi ro và tác động tiêu cực của những thay đổi một cách hợp lý

2．Khả năng thi hành

• Khả năng thay đổi chiến lược một cách nhanh chóng và linh hoạt
  –　Phát triển khả năng lãnh đạo và khả năng linh hoạt sửa đổi chiến lược trong lúc lập kế hoạch để phù hợp với sự biến động
• Khả năng chuyển đổi nhóm đưa quyết định
  –　Tích lũy các phương pháp và cách thức để xây dựng một khối ý thức chung giữa các cá nhân quản lý, nhằm giúp các cá nhân cam kết thực hiện chiến lược theo mục tiêu đề ra của nhóm quản lý.
• Khả năng mở rộng và phát triển
  –　Xây dựng cơ chế giúp nhân rộng những kết quả thành công, nhằm mục đích hướng đến việc đạt mục tiêu một cách nhanh chóng.

3．Khả năng thích ứng

• Khả năng nuôi dưỡng văn hóa chịu được sự mơ hồ và văn hóa thử & sai
  –　Nuôi dưỡng nền văn hóa hỗ trợ - thử thách trong những tình huống hỗn loạn và những tình huống không chắc chắn sự thành công.
• Đánh giá, phát triển tài năng, chuyển giao quyền lực
  –　Tối ưu hóa các tiêu chuẩn đánh giá tập trung vào hành vi, các hệ thống phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo, cùng với việc xem xét trách nhiệm và quyền hạn để hỗ trợ phát triển văn hóa

Để đáp ứng với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh trong thời đại số hóa,  việc nắm bắt tình trạng hiện tại về khả năng chuyển đổi của công ty mình là điều cần thiết. Nhiều công ty đã và đang thúc đẩy các sáng kiến để nâng cao năng lực tổ chức, nhưng có lẽ điều quan trọng hơn là phải đặt khả năng chuyển đổi của công ty làm mục đích cuối cùng, cũng như hệ thống hóa và xem xét các sáng kiến cá nhân. Khi thực hiện điều này, những quan điểm và phương pháp được giới thiệu trong các bài Insights cần được tham khảo thêm.