ABeam Digital Transformation #4
DX Vision & Scenario Formulation
- Từ quan điểm của sự phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo -
ABeam Digital Transformation #4
DX Vision & Scenario Formulation
- Từ quan điểm của sự phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo -
August 16, 2021
Kazuki Sugata
Executive Officer, Principal
Strategy Business Unit
Trong các giai đoạn kiến tạo tầm nhìn và các hướng phát triển DX, các thành viên đều có thể tích lũy kinh nghiệm để kích hoạt sự phát triển kỹ năng cần thiết cho việc quản lý trong tương lai.
Tầm nhìn và hướng phát triển DX được nghiên cứu với mục tiêu từ 5 đến 10 năm trong tương lai và được thực thi bởi các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo. Trong quá trình nghiên cứu tầm nhìn và các hướng phát triển DX, họ sẽ thực hiện các giải pháp trong hiện tại và chịu trách nhiệm cuối cùng về việc thực hiện trong tương lai, việc này sẽ giúp đạt được sự hiệu quả trong việc nâng cao nhận thức của các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo.
Trước khi đưa ra một ví dụ cụ thể, trước tiên tôi sẽ giới thiệu về cách tiếp cận của công thức hình thành tầm nhìn DX do công ty chúng tôi cung cấp.
Fig. 1 DX vision development tips
① Xác định tương lai muốn hướng đến
Đầu tiên, các thành viên hình dung những thay đổi của xã hội do số hóa mang lại và định hình môi trường kinh doanh trong tương lai của công ty (thế giới quan). Các thành viên sẽ hình dung một trạng thái lý tưởng từ điểm xuất phát trong tương lai, không phải là phần mở rộng của hoàn cảnh hiện tại.
② Giá trị tương lai và cơ cấu kinh doanh
Các thành viên xác định giá trị mong muốn và cấu trúc kinh doanh sẽ được thực hiện trong môi trường kinh doanh tương lai sử dụng số hóa. Các thành viên xác định rõ ràng giá trị được cung cấp dựa trên các yếu tố về định hướng tương lai là gì (What), hướng tới đối tượng nào (Who), và triển khai bằng phương thức nào (How).
③ Các hướng phát triển DX
Các thành viên đặt ra các viễn cảnh để thiết lập giá trị mới và cấu trúc kinh doanh sử dụng số hóa. Các thành viên đúc kết lại và xây dựng các hướng phát triển từ viễn cảnh tương lai. Cách tiếp cận trên có chung khái niệm với Bảng thiết kế quản lý kinh doanh được sử dụng làm khuôn khổ để đưa ra các vấn đề quản lý. Tầm nhìn và các hướng phát triển của DX không nhất thiết phải là các vấn đề cụ thể đối với thế giới số và không còn được coi là vấn đề quản lý.
Fig. 2 Management Design Sheet
Tại công ty chúng tôi, phương pháp tiếp cận tập trung vào thế hệ lãnh đạo tương lai đã đạt được nhiều thành tựu.
Ví dụ: chúng tôi đã thiết kế một cách thảo luận về trạng thái kinh doanh lý tưởng theo ba nhóm riêng biệt: (1) nhóm điều hành, (2) các ứng cử viên lãnh đạo tiếp theo và (3) các thành viên trẻ hơn, sau đó tập hợp các đề xuất của mỗi nhóm, thống nhất các đề xuất thông qua một cuộc thảo luận cởi mở, và đưa ra mô hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức trong tương lai (thiết kế chức năng). Bằng cách áp dụng cách tiếp cận như vậy, công ty của chúng tôi đã có thể thu hút sự tham gia của các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo và các đồng nghiệp trong cùng lĩnh vực - những người sẽ chịu trách nhiệm cho tương lai và hỗ trợ những nhà lãnh đạo tương lai này nắm bắt được bức tranh toàn cảnh.
Fig. 3 Case Example of Approach Conscious of Next-Generation Leader Development
Cách tiếp cận này cũng là một sáng kiến quan trọng, là cơ hội để các nhà lãnh đạo trẻ học hỏi thêm kỹ năng quản lý cơ bản trong việc định hình tương lai và xác định con đường hướng tới tương lai đó. Tôi hy vọng rằng bạn sẽ cân nhắc quan điểm phát triển nguồn nhân lực này khi xem xét tầm nhìn DX và xây dựng các hướng phát triển.
