Công bố Bản đề xuất về việc Hiện thực hóa Chuyển đổi Xanh trong Doanh nghiệp
~Làm rõ tình trạng và vấn đề hiện tại của 309 công ty hướng đến mục tiêu giảm phát thải cacbon~

Button to English site

Công ty TNHH ABeam Consulting
Viện Nghiên cứu Nhật Bản  

 

 Hôm nay, Công ty TNHH ABeam Consulting (Chiyoda-ku, Tokyo; Tatsuya Kamoi, Chủ tịch) cùng với Viện Nghiên cứu Nhật Bản (Shinagawa-ku, Tokyo; Katsunori Tanizaki, Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện) công bố rằng hai công ty đã phát triển một bản đề xuất nhằm giúp các doanh nghiệp đạt được chuyển đổi xanh (Green Transformation - GX).1

 Trong bối cảnh toàn cầu hướng đến việc hiện thực hóa xã hội trung hòa cacbon (giảm phát thải cacbon), các doanh nghiệp Nhật Bản cũng bắt đầu thực hiện nhiều chương trình cải tiến môi trường kinh doanh theo hướng giảm phát thải cacbon, đặc biệt là từ sau khi chính sách “Trung hòa Carbon 2050” được công bố vào tháng 10/2020, bao gồm cung ứng và tiêu thụ điện từ nguồn năng lượng tái tạo. Đồng thời, các doanh nghiệp lại nhận thấy họ đang hoạt động trong điều kiện thị trường ngày càng phức tạp, bởi vì việc áp dụng định giá carbon trong tương lai sẽ là một yếu tố khác làm tăng giá năng lượng trong bối cảnh giá của năng lượng tăng trên toàn cầu.
 Viện Nghiên cứu Nhật Bản tin rằng trong giai đoạn  thị trường có nhiều biến động, các doanh nghiệp cần  chủ động và sâu sát trong việc theo dõi và cập nhật xu hướng và thay đổi về luật định, từ đó có thể đón đầu những thay đổi và chủ động điều chỉnh chính sách doanh nghiệp phù hợp. ABeam Consulting tin rằng, đạt được trung hòa cacbon là một mục tiêu chiến lược quan trọng, và để hoàn thành được mục tiêu này, các doanh nghiệp cần xác định các biện pháp thực hiện cụ thể trong các các nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính. Điều này sẽ đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên kết chặt chẽ định hướng và chiến lược của cấp quản lý với  việc triển khai của các phòng ban trong doanh nghiệp.

 Vì vậy, ABeam Consulting và Viện Nghiên cứu Nhật Bản đã tổng hợp một báo cáo toàn diện về các điều kiện thị trường, với những điểm chính liên quan việc thúc đẩy GX của doanh nghiệp.
 

■ Các kết quả khảo sát chính
 Theo kết quả khảo sát, quản lý cấp cao tại hơn 70% doanh nghiệp đã xác định được cam kết và mục tiêu trung hòa carbon rõ ràng. Trong khi đó, khi nói về lộ trình chiến lược với các kế hoạch hành động cụ thể, chỉ 16% công ty cho biết họ đã xây dựng lộ trình đến năm 2050. Đặc biệt, những công ty có lộ trình cho Scope 3 với chi tiết cho toàn chuỗi cung ứng chỉ chiếm 10% (Hình 1). Qua kết quả này có thể thấy, mặc dù việc đạt được trung hòa cacbon vào năm 2050 được công nhận là một vấn đề chiến lược ở hầu hết các công ty, nhưng khả năng hiển thị lượng phát thải khí nhà kính trong toàn chuỗi cung ứng, cũng như việc xây dựng các chiến lược cụ thể để đạt được mục tiêu vẫn chưa được đưa ra. Điều này cho thấy rõ rằng các công ty cần phải hành động nhanh chóng.

Figure 1

 Kết quả cũng chỉ ra rằng, khi các chính sách giảm phát thải khí nhà kính được quan tâm, mặc dù việc cắt giảm Scope 2 (thực thiện thông qua việc sử dụng năng lượng tái tạo) đang được thực hiện, thì các biện pháp cho Scope 1 và Scope 3 liên quan đến nhiều vấn đề đã khiến việc triển khai trở nên khó khăn. Đặc biệt, chỉ mới khoảng 30% công ty có khả năng thực hiện biện pháp cắt giảm Scope 3. Cuộc khảo sát cũng đã đề cập đến trường hợp các công ty gặp khó khăn trong việc phối hợp với nhà cung cấp và trong việc yêu cầu nhà cung cấpcùng thực hiện các biện pháp phát thải hoặc các chi phí liên quan đến việc giảm phát thải. Theo đó, các vấn đề được ghi nhận lại khi thực hiện biện pháp cắt giảm Scope 3 bao gồm “khó khăn khi phối hợp thực hiện các biện pháp với nhà cung cấp” (46%) và “khó khăn khi yêu cầu nhà cung cấp chịu chi phí” (43%) (Hình 2).

Figure 2

 Hơn nữa, khi được hỏi về hệ thống quản lý và báo cáo dữ liệu phát thải khí nhà kính, vốn là nền tảng để xây dựng hệ thống quản lý GX tích hợp với quản lý doanh nghiệp, 73% số đáp viên chọn "chỉ tiêu thụ năng lượng" hoặc "tiêu thụ năng lượng cộng với tổng chi phí." Điều này thể hiện năng lực quản lý của các doanh nghiệp đang dừng lại ở việc tuân thủ các quy chuẩn pháp luật thông thường. Kết quả cũng tiết lộ rằng chỉ có 15% công ty có sự quản lý tích hợp toàn diện bao gồm dữ liệu chi tiết về chi phí năng lượng (như đơn giá hợp đồng, thuế năng lượng tái tạo, chi phí điều chỉnh nhiên liệu và nguyên liệu, v.v.), là những dữ liệu cần thiết để dự báo giá năng lượng trong tương lai (Hình 3).

Figure 3

■ Những điểm chính trong việc hiện thực hóa GX

ABeam Consulting và Viện Nghiên cứu Nhật Bản đã chỉ ra cho các doanh nghiệp những hoạt động cần thực hiện để hiện thực hóa GX như sau: xây dựng lộ trình đi đến trung hòa carbon, phối hợp các phương pháp giảm CO2 trong chuỗi cung ứng, xây dựng và quản lý dữ liệu không chỉ để tuân thủ các luật định, và tạo ra doanh thu mới bằng cách tạo ra tính linh hoạt từ phía cầu (demand-side flexibility - DSF).2 Điều này đã đưa đến những khuyến nghị cho mục tiêu cân bằng giữa GX và quản lý doanh nghiệp.

① Xây dựng lộ trình với mục tiêu hiện thực hóa trung hòa carbon
Để xây dựng được lộ trình nhằm hiện thực hóa GX, các doanh nghiệp cần thể hiện được nhiều biện pháp cắt giảm khí nhà kính, trong đó các biện pháp được xếp thứ tự theo tỉ suất hoàn vốn đầu tư từ cao xuống thấp. Tỉ suất hoàn vốn của một biện pháp cắt giảm khí nhà kính có sự dao động theo giá thu mua năng lượng. Vì vậy, việc liên tục đánh giá tỉ suất hoàn vốn của các biện pháp là điều cần thiết để đáp ứng với những thay đổi của điều kiện thị trường, cũng như để phát triển một lộ trình linh hoạt có thể sửa đổi khi cần thiết.

② Phối hợp phương pháp giảm CO2 trong chuỗi cung ứng
Trong khi gánh nặng chi phí đang làm tăng thêm vấn đề cho các doanh nghiệp trong quá trình giảm khí thải CO2 xuyên suốt chuỗi cung ứng, thì việc phối hợp giữa những công ty thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi cung ứng là điều cần thiết. Vì vậy, cách hợp tác được cho là hiệu quả nhất là xây dựng một phương án ban đầu để tính toán lượng phát thải khí nhà kính và một mô hình thể hiện các biện pháp cắt giảm, việc này sẽ giúp tạo ra  kế hoạch hướng đến lợi ích cho từng bên tham gia.

③ Xây dựng và quản lý dữ liệu không chỉ để tuân thủ các luật định
Vì việc quản lý và báo cáo dữ liệu phát thải khí nhà kính đang chỉ dừng lại ở mức được cho là tuân thủ luật định, nên có thể thấy rõ rằng hệ thống quản lý dữ liệu hiện tại của công ty sẽ khó khăn trong việc đáp ứng các tác động của những thay đổi thị trường trong tương lai. Bước cần làm đầu tiên để hiện thực hóa GX đó là quản lý thống nhất dữ liệu, trong đó bao gồm dữ liệu về chi phí để có thể dựa trên dự báo biến động giá năng lượng để lựa chọn biện pháp giảm thải khí nhà kính tối ưu.

④ Dùng DSF để tạo ra nguồn doanh thu mới
Trong tương lai, xây dựng mô hình kinh doanh có thể tạo ra nguồn doanh thu mới là việc càng trở nên quan trọng để công ty đạt được quản lý doanh nghiệp hiệu quả đồng thời với GX, cũng như đạt được tăng trưởng bền vững liên tục. Như vậy, điều quan trọng hơn hết là các công ty nhận thấy được trung hòa carbon 2050 không chỉ là một thử thách, mà còn là một cơ hội trong quản lý doanh nghiệp, từ đó tận dụng tối ưu hơn công nghệ kỹ thuật số và tài sản của công ty.
 

  • 1. GX
    GX đề cập đến sự chuyển đổi của nền kinh tế xã hội bằng cách chuyển đổi ngành công nghiệp dựa trên các nguồn phát thải khí nhà kính như nhiên liệu hóa thạch và năng lượng điện sang sử dụng năng lượng tái tạo và nhiên liệu không có carbon.

    2. DSF
    ABeam Consulting định nghĩa DSF là sự linh hoạt của các khách hàng sử dụng điện do họ sử dụng thiết bị "đo đạc nguồn năng lượng tái tạo" đặt tại cơ sở của họ, chẳng hạn như máy phát điện, CHP, ắc quy dự trữ và hệ thống tải điện.

Tổng quan về khảo sát
Tiêu đề khảo sát: Khảo sát tình trạng và vấn đề hiện tại trong việc đạt được tính trung hòa cacbon của các công ty tiêu dùng điện
Thời gian khảo sát: Thứ Bảy, ngày 18 tháng 9 năm 2021 - Thứ Hai, ngày 20 tháng 9 năm 2021
Phương pháp khảo sát: Bảng hỏi trực tuyến (trắc nghiệm + tự luận)
Đối tượng khảo sát: Các công ty phải báo cáo theo Luật liên quan sử dụng hợp lý năng lượng và Luật khuyến khích các biện pháp đối phó với sự nóng lên toàn cầu (309 công ty)
Số đáp viên: 309

Toàn văn Sách trắng, bao gồm toàn bộ kết quả khảo sát, có tại liên kết sau.
https://www.abeam.com/jp/ja/topics/insights/wp_gx
(Chỉ ngôn ngữ Nhật)



■ Các kiểm chứng
Từ Koichiro Danno, Giám đốc/Hiệu trưởng, Phòng Nghiên cứu và Tư vấn, Viện Nghiên cứu Nhật Bản
Trong khi những nỗ lực để đạt được mức độ trung hòa carbon đang được tăng tốc trên toàn thế giới, các vấn đề khác nhau liên quan đến quá trình chuyển đổi đang ngày càng rõ rệt (như sự bất ổn về cấu trúc cung và cầu năng lượng do giai đoạn chuyển đổi và những thay đổi mạnh mẽ trong chính sách môi trường, năng lượng và môi trường kinh doanh gây ra), vì vậy việc quản lý doanh nghiệp ngày càng đối mặt với nhiều thách thức phức tạp và khó khăn. Chúng tôi hy vọng rằng các yêu cầu đối với những nhà tiêu dùng năng lượng được trình bày trong sách trắng này sẽ giúp ích cho doanh nghiệp trong việc điều hành quản lý suốt quá trình chuyển đổi.

Từ Hideo Yamamoto, Giám đốc, Đơn vị Kinh doanh Hạ tầng Công nghiệp, Công ty TNHH ABeam Consulting
Trong tương lai, các công ty  điện năng sẽ cần thiết lập các khuôn khổ quản lý GX cho phép họ hình thành và sửa đổi linh hoạt các chiến lược GX của mình dựa trên tiền đề rằng toàn xã hội đang trong thời kỳ chuyển đổi đến sự trung hòa carbon. Tôi hy vọng rằng Sách trắng này sẽ cung cấp cho cấp quản lý doanh nghiệp cơ hội để phát huy khả năng lãnh đạo bằng việc nhận ra tầm quan trọng của việc quản lý GX.

Về Viện Nghiên cứu Nhật Bản

Viện Nghiên cứu Nhật Bản là một công ty cung cấp dịch vụ thông tin toàn diện với ba chức năng: tổ chức nghiên cứu, tư vấn và giải pháp IT. Nhằm phù hợp với triết lý cơ bản là đồng tạo ra giá trị mới cho khách hàng, chúng tôi phát hiện ra các vấn đề, đưa ra các đề xuất cụ thể về cách giải quyết vấn đề, và cả hỗ trợ triển khai giải pháp.
Chúng tôi có sứ mệnh tham gia vào các hoạt động của công ty, từ lập kế hoạch và xây dựng hệ thống thông tin chiến lược dựa trên IT, cung cấp dịch vụ thuê ngoài, tư vấn về chiến lược quản lý và chuyển đổi hành chính, nghiên cứu và phân tích nền kinh tế trong và ngoài nước, truyền đạt các đề xuất chính sách đến ươm tạo tạo lập doanh nghiệp.
Website: https://www.jri.co.jp/

Về Công ty TNHH ABeam Consulting

ABeam Consulting là công ty quản lý tư vấn tích hợp chuyên cung cấp các dịch vụ toàn cầu phù hợp với từng quốc gia và khu vực thông qua mạng lưới toàn cầu tập trung tại Châu Á. Các dịch vụ tư vấn đa dạng mà công ty cung cấp bao gồm chiến lược, BPR, IT, tổ chức/nhân sự, dịch vụ thuê ngoài và các lĩnh vực chuyên môn khác. Khoảng hơn 6.500 chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm của ABeam tư vấn trong các lĩnh vực tài chính, sản xuất, phân phối, năng lượng, truyền thông thông tin, cũng như ngành hàng và các tổ chức trong khu vực công và các khu vực khác. ABeam Consulting cùng các tập đoàn và tổ chức kiến tạo tương lai. Là một đối tác đồng hành sáng tạo và đáng tin cậy để vượt qua sự thay đổi, chúng tôi đóng góp vào sự thay đổi của nền công nghiệp và xã hội.
Website: https://www.abeam.com/jp/en

 

  • "ABeam" and its logo are registered trademarks of ABeam Consulting Ltd. in Japan and other countries.
    All other trademarks and trade names appearing in this text are the property of their respective owners.

page top