IFRS導入方針・実行計画策定サービス

日本企業の IFRS 導入へ向けた取り組みが本格化しています。
すでに経理部内での勉強会や会計基準差異の分析を行い、IFRS 導入へ向けた第 1 段階が完了した企業が増えています。
しかしながら、多くの企業が次の一歩を踏み出すための活動に課題を抱えています。

IFRS 導入へ向けた全社プロジェクトの早期立ち上げが重要

IFRS導入に伴い、会計方針の変更による影響は広範囲に及びます。
そのため、経営管理や制度変更など、全社に影響が及ぶ「全体方針」と会計方針や業務・システムの対応方針などの「個別方針」の整合を図ることが重要です。
方針を策定する際には、各組織が個々に検討するのではなく、IFRS導入へ向けた計画をもとに関係組織が相互に連携しながら推進することが重要です。
そのため、早い段階から関係者を巻き込む体制を構築し、全社プロジェクトとして推進することが重要です。

IFRS 導入プロジェクトの成功要因

IFRS 導入方針・実行計画策定サービスの主な内容

■ IFRS の適用まで複数年に亘る「IFRS 導入プロジェクト」の立ち上げ(計画フェーズ)を支援します。
■ 本フェーズでは、全社に影響が及ぶ全体方針と会計方針、業務やシステムの対応方針など個別方針を策定します。
■ また、IFRS 導入に関係する部署や主要な関係会社とともに、プロジェクト推進体制を構築します。プロジェクトメンバーとともに、これまで蓄積された事例やノウハウをもとに討議を重ね、実現性の高いロードマップを策定します。

アビームコンサルティングの強み

■ IFRS 導入プロジェクトを推進するために、会計領域のみならず、プロジェクトマネジメント、業務プロセス、 情報システムなど、各分野の専門家を集結した組織「IFRS Initiative」を組成
■ あらゆる業種における制度・業務改革やシステム構築などのプロジェクト実績
■ 内部統制やコンバージェンス対応プロジェクトで培った監査水準を満たす成果物作成および支援
■ 法制度や各国の対応状況を始め、IFRS 導入プロジェクトの実績を多数蓄積
■ 法制度や各国の対応状況を始め、IFRS 導入プロジェクトの実績を多数蓄積
- 日本企業における早期適用へ向けた国内事例
- 21 ヶ国のアビームコンサルティング海外事務所のネットワークを生かした海外事例
- 先行事例をもとにした各種テンプレート

プロジェクト実績(一部 )

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