国際競争力強化視点での業務効率化、グローバルサプライチェーンの最適化

国際間競争で遜色ない収益率を確保するためには、聖域なき業務効率化は必須要件です。常に国を超えた全体最適の観点から、間接部門にとどまらず、R&D、設計開発、調達を含めた効率化を検討/実行/検証し、継続的な改革を行うことが必要です。また、常にグローバルな政情地勢リスクを考慮した最適なサプライチェーンによる生産性向上が求められます。
アビームコンサルティングはプロセス自動化、シェアードサービス、ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の検討を含め、全体視点での業務効率化策を、提供いたします。また、国や地域の境界を超えた最適なサプライチェーン構築を、戦略/ITの両面から支援します。

関連実績

総合電機
会社様
間接部門業務をデジタル改革の観点で刷新

  • 経理部門を始めとする間接部門業務を、デジタル技術を活用した改革ステップで刷新し、継続的な改善が実施可能となるよう統制ルールの整備も支援。

電子機器
製造会社様
全社を巻き込むトップダウン型の強力な業務改革を推進

  • 現場単位のボトムアップ型の業務改善だけでなく、トップダウン型の横断的活動により、より強力で実効性の高い業務改革を実現。

精密機器
製造会社様
EPA/FTA活用基盤を構築し、運用開始直後に高い関税削減を実現

  • EPA/FTA業務領域のプロセス標準化、効率化、コンプライアンス強化を目的に、複数事業横断でシステム構築と業務BPRのプロジェクトを推進

精密機器
製造会社様
グローバル拠点のFTAプロセス強化にむけた企画・構想立案を支援

  • 「関税削減効果の定量化」、および「作業工程別コストの可視化」、「コンプライアンスリスクの明確化」の3つのポイントを評価し、施策立案とロードマップ策定を支援

精密機器
製造会社様
アビームベンチマークを活用し、長年高止まりしていた通信費を20%削減

  • 長年契約内容の見直しがなされていなかった国内ネットワーク費や固定電話等の通信費に関し、市況価格に基づく交渉を実施。結果として現行サプライヤより、サービスレベルを変更せず、市況価格水準での提案を受領した。

事例

関連ソリューション

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