英語力は問われますか?
選考において英語力は問いません。コンサルティングに必要な知識は内定者学習や新人研修、OJTや自己啓発などを通じて身につけていただきます。
母国語が日本語でない場合、日本語力はどのくらい求められますか?
日本語力はビジネスレベル以上が求められます。なお、適性検査も含め全ての選考は、日本語で実施します。
※ビジネスレベル・・・大学の授業において日本語での討論参加や発表などができる
ITの知識は問われますか?
一部の選考コース(※)を除いて、現時点でのITスキル・知識は問いません。
必要なスキル・知識は、内定者学習や新人研修、OJTを通じて身につけていただきますので
ITに対する前向きな意欲がある方であれば、問題ありません。
※データサイエンスコンサルタントコースは、文理は不問ですが、機械学習や統計学などの知見を用いたデータ分析の経験がある方を対象としています。
※デジタルイノベーションコンサルタントコースは、文理は不問ですが、デジタル技術に関わる活動経験がある方を対象としています。
選考に参加するにはどうすれば良いですか?
プレエントリー後にご案内するマイページからご案内します。開催日程や開催場所は、マイページからご確認ください。
2025年卒対象の募集情報について教えてください。
2025年4月入社向けの選考は、「戦略選考」と「本選考」の2つを実施します。
それぞれ対象となる選考コースと募集期間が異なりますので、以下内容をよくご確認の上、ご応募ください。
募集期間については、コースによって異なります。時期が近づきましたら、こちらのページで選考ステップをご案内いたします。
選考ステップについて教えてください。
選考ステップについては、こちらのページをご確認ください。
どのような人材を求めていますか?
求める人物像については、こちらのページをご確認ください。
インターンシップ・ジョブの選考で不合格でした。本選考や戦略選考に応募できますか?
応募可能です。インターンシップ・ジョブ選考で不合格となった方も、本選考や戦略選考へのご応募は可能です。
戦略選考と本選考の併願はできますか?
戦略選考で不合格となった場合は、本選考へ再応募可能です。(同時には応募できません)
本選考では、戦略コンサルタントコースの募集はありますか?
募集はありません。戦略コンサルタントコースは「戦略選考」でのみ募集します。
本選考では、複数の選考コースに応募できますか?(本選考内の併願はできますか?)
エントリーシート提出時に選考コースを複数選択いただくことは可能です。(最大で第3希望まで選択可能)
複数の選考コースを希望されている場合は、面接参加までに選考コースを1つ指定させていただきます。
(原則は第1希望の選考コースをご案内しますが、よりご希望に合致した選考コースがある場合は、第2、3希望を指定します)
本選考は、複数回応募できますか?
複数回応募はできません。エントリーの締切は複数ありますが、本選考のエントリーは1回のみ可能です。
エントリーシート提出後にコースの変更はできますか?
原則不可です。ご応募前に十分に検討した上でエントリーシートを提出してください。どうしても変更が必要な場合は、相談に応じて変更ができる場合もございますので採用担当窓口までご連絡をお願い致します。
海外現地での採用選考イベントには出展しますか?
海外現地での採用選考イベントへの出展は予定しておりません。2025年4月入社の採用選考につきましては、本選考にご応募ください。
入社後の研修は、どのようなことをするのでしょうか?
研修制度については、こちらのページをご確認ください。
キャリアパスについて教えてください。
各職種のキャリアパスについては、こちらのページをご確認ください。
勤務地はどこですか?
プロジェクトの特性(クライアントのニーズや業務内容等)に応じて、
在宅勤務、クライアントオフィスでの勤務、弊社オフィス勤務を組み合わせた働き方となります。
原則、首都圏近郊での勤務となりますが、プロジェクトによっては、地方や海外に転勤・出張していただくこともあります。
配属部署はどのように決まりますか?
ビジネスコンサルタントコースは、内定者学習や新人研修におけるパフォーマンスや個人の志向を鑑み、配属先を決定していきます。
ビジネスコンサルタントコース以外は、選考時点で配属先が決定しております。
配属部署については、こちらのページをご確認ください。
プロジェクトアサインはどのように決まりますか?
個人の志向や希望、経験、スキル、実績を鑑み、プロジェクトのアサインを決定します。
仕事の評価はどのように行われますか?
半期に一度(もしくはプロジェクト終了時に)立てたゴールの達成度に対して行われます。
ランク毎に期待される能力要素は明文化されており、それをもとに、半期の始まり(もしくはプロジェクト開始時)に、プロジェクトで求められる役割などを確認しながら、プロジェクトの上司と一緒に具体的なゴールを設定します。評価後は、プロジェクトの上司、カウンセラーそれぞれと面談を実施します。評価に対するフィードバックを>受け、今後のキャリアについて共に考え、更なる成長に繋げます。