キャッシュマネジメント | ABeam Cloud® ソリューション
キャッシュマネジメント | ABeam Cloud® ソリューション
自社や自社グループの出納部門が分散している企業は、資金管理を把握しにくい傾向にあります。不要な資金が滞留 し、その余剰資金に気付かず借り入れを行えば、新たなコストが発生してしまいます。また、企業全体における内部統制 強化が求められる今、企業グループ経営の第一歩として、連結ベースの資金管理の重要性が高まっています。
ABeam Cloud® Cash Management サービスでは、クラウドソリューションとしてマルチバンク対応のCMS を提供 し、このような企業の資金管理問題の解決を支援いたします。
CMSとは、企業グループ全体の一元的な資金管理を実現し、資金効率の向上および資金管理業務の最適化を支援するツールです。
グループ内に統括会社(親会社、もしくは金融子会社)を設け、グループ会社の資金を統括会社の銀行口座(統括口座)に集中させて一元管理します
統括会社は銀行の代わりとなり、余剰資金があるグループ会社から借り入れ、 資金不足のグループ会社に貸し付けを行います
グループ全体の余剰資金は、設備投資や有利子負債の返済に回すなど、財務体質を改善し、 企業価値向上にも寄与します
グループ全体の不足資金は、統括会社がグループを代表して金融機関から調達し、 グループ会社に配分することで、資金調達業務の一元化や調達コストの低減が可能です
1. 余剰資金の可視化
グループ全体の一定期間の銀行口座残高を合算することで、余剰資金を可視化し、設備投資や借入金の返済など効果的な余剰資金の利用検討を行います。
2. 財務体質の改善・向上
資金管理を統括会社に一本化することにより、資金効率を高め、財務体質の改善を目指します。
3. ガバナンス強化
グループ全体の資金管理業務を標準化したり、グループ会社の資金を可視化することによってガバナンスの強化を図ることができます。
統括会社が継続的にグループ全体の資金繰り状況を確認し、個別指導を行うことでグループ全体の資金繰り予測の精度が向上し、段階的に必要資金量のバッファー資金の削減効果が期待できます。
資金繰り管理
統括会社、グループ会社それぞれのCMS 口座の直近の残高と資金繰り予定を集計し、統括口座の残高推移を予測します。資金
過不足を判断し、資金調達および資金運用の意思決定に利用します。
プーリング
統括会社にグループ全体の資金を管理する銀行口座(統括口座)を設け、余剰資金を持つ子会社(または支社)から統括口座に資金を吸い上げ、資金不足の子会社(または支社)に統括口座から資金を配分します。
支払代行・ネッティング
子会社の支払いを親会社が立替払い(支払代行)します。同じグループ内の支払いは貸借の付け替えだけ行い、資金決済せずに精算するため、振込手数料は不要(ネッティング)となります。
国内向けCMSとしてフルスペック機能を搭載し、さまざまなニーズに対応します。
会計システムの記帳業務を省略化するため、CMSで発生するすべての取り引きの仕訳データは標準フォーマットでファイルに出力することができます。
また、標準機能にオプション機能を追加することで、既存の会計システムに対応したフォーマット形式の仕訳ファイルを出力し、会計システムへの仕訳データ連携にかかる負荷を軽減します。
ABeam Cloud® Cash Managementサービスは、構想策定から導入までご支援可能です。ご要望に合わせて企業システムとの連携対応のご相談も承ります。
横河電機株式会社
SAP Concurでグローバルの経費精算業務プロセスを標準化。先行事例として獲得したノウハウを今後のDX推進に生かす
ナブテスコ株式会社
今後10年間の環境変化を踏まえた経営の羅針盤となる長期ビジョンを次代の経営を担うミドル層によるプロジェクトで策定
コニカミノルタ株式会社
アジャイルの原理原則の理解を深め、DXを加速するITアーキテクト人財育成プログラム
ブラザー工業株式会社
データを活用した研究・設計開発でプリンターの不具合発生の可能性を未然防止
株式会社ワコム
グローバル全拠点のITサービスデスク業務を24時間体制、日英対応で柔軟にサポート
THK株式会社
ビッグバン導入にて7カ月という短期間で、グローバル一元管理を実現。人財情報を見える化した上で、計画的な人財育成を図る
オリンパス株式会社
6ヶ月間でIT投資評価基準をグローバルで統一し、全社のIT投資を俯瞰して、ガバナンス強化と戦略的なIT投資に踏み出す
横河電機株式会社
グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。プロセスの統一、データを可視化し、経営基盤のグローバル展開を加速
日本電気株式会社
中南米地域へグローバル共通の経営基盤を導入。リアルタイムの連結経営と業務プロセス改革を実現。
富士胶片(中国)投資有限公司
SAP® ERPを活用して業務改革を行い「オペレーショナルエクセレンス」を実現
三井化学株式会社
企業変革に向けてDX人材育成計画と研修コンテンツを策定。全社員のデジタルリテラシー向上と専門人材の育成を目指す
旭化成株式会社
54社2万人が使う旅費・経費精算、請求書支払業務のDXを推進。紙や捺印を廃止し、デジタルでの帳票保存・電子承認を実現
東レ株式会社
SAP® SuccessFactors®を活用しグローバルでリアルタイムに共有できる人事情報基盤を構築
株式会社カネカ
工場発のイノベーション創出へ。Future Factoryワークショップで現場のデジタル化を推進
JFEスチール株式会社
グループ約80社へ新財務会計システムを一気に展開。国内外の激変する経営環境の中で継続的なビジネス成長を支える経営基盤構築に大きく貢献。
帝人株式会社
本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。
花王株式会社
SAP® ERPを活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。
花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。コミュニケーションの促進、業務効率向上を実現。
帝人株式会社
帝人グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。
住友大阪セメント株式会社
SAP® ERPの導入でさらなる成長基盤を追求。「提案型プロセス共同作業」のコンセプトのもとに柔軟かつ的確なプロジェクトマネジメント力を発揮
株式会社神戸製鋼所
CMS導入により国内連結手元現預金を4年間で400億円削減。資金管理の一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。
花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。
日清食品ホールディングス株式会社
ESG課題を「財務指標との関係性」と「ESG指標同士の関係性」の両面で分析。企業価値との関係を可視化し、CSV経営の高度化につなげる
サントリーホールディングス株式会社
VRコンテンツ活用による没入感効果で、海外グループ会社の次世代リーダー層に企業理念と創業精神を浸透
花王株式会社
SAP® ERPを活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。
株式会社ワコール
ASEANにおけるビジネス拡大拠点となる材料製造会社をタイに新設。カーブアウトによるM&Aに対応したIT Due Diligenceを短期間で実現
花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。コミュニケーションの促進、業務効率向上を実現。
花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。
味の素食品株式会社
デジタル技術で生産ラインをスマートファクトリー化。業務負荷軽減と改善スピードの向上でオペレーション改革
日清食品ホールディングス株式会社
ESG課題を「財務指標との関係性」と「ESG指標同士の関係性」の両面で分析。企業価値との関係を可視化し、CSV経営の高度化につなげる
Tipco F&B Company Limited
ABeam Cloud®を活用し、短期間で基幹業務システムを刷新。業務効率と意思決定スピードの向上、高い冗長性を実現
カゴメ株式会社
業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。販売物流システムも刷新し、需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。
マコーミック&カンパニー
拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP® ERP によるグローバルなシステム標準化により支援。「お客様の成功をともに考える」熱意にも高い評価。
好侍食品(中国)投資有限公司
「カレーライスを中国の国民食にする。」という目標を掲げて中国事業を拡大。業務の共通化と見える化を指向したSCM業務改革プロジェクトを推進
住友商事株式会社
ITの効果評価プロセスを整備、最適な投資判断を目指す。グローバルのITコスト可視化と効果評価の高度化に挑戦
三菱商事株式会社
激変するグローバルビジネス環境に迅速・柔軟に適応。ローコードプラットフォームでリスク管理システムを再構築
株式会社ホンダトレーディング
ビジネス成長を加速させるグローバルオペレーション変革~デジタル経営基盤展開による業務効率化・データ活用~
エムエム建材株式会社
プロセスイノベーターが経営と現場をつなぐBPRプロジェクトで、異なっていた仕事のやり方を標準化、成長への土台を築く
伊藤忠商事株式会社
次代を担う経営人材・経営管理人材育成を協働で推進。業務分析を通じて抽出した現場ノウハウを組織的に伝承する育成プログラムを開発。
三井物産株式会社
「最強の総合力商社」を目指しBPRを推進共通化された商社ビジネスパターンは約1万。
エムエム建材株式会社
事業統合を経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動。シナジーを最大限に発揮する新会社作りを“短期勝負”のPMIが支える
相談やお問い合わせはこちらへ