物流診断サービス

少子高齢化・人口縮小による市場の縮小傾向を受けて、コスト削減を含む物流改革の重要性がさらに高まっています。しかしながら、単価交渉など従来のコスト削減施策が限界を迎えつつあることに加え、業務のアウトソーシング化推進により課題把握が困難になっており、次の一手に悩んでいる企業は少なくありません。
アビームコンサルティングは、物流改革実現に向けた第一歩として物流診断サービスを提供し、本質的な課題を見える化し、新たな施策を講じる支援をいたします。

物流診断サービスの必要性

物流改革に取り組もうとしても、現状を正しく認識できていないために、どこから着手すべきか判断に悩む企業が多く存在しています。物流改革を実現するためには、本質的な課題やコストの無駄を明らかにし、今打つべき施策および中長期的に目指すべき方向性を見極める必要があります。

サービス概要

物流を構成する主要な機能である「倉庫」「在庫」「配送」に注目し、コストや課題の見える化、短期的改革テーマ・施策の検討、施策による効果の試算および中長期的ビジョンの提案を行います。

診断フロー

約8週間の実施期間で、実績データ・ヒアリングシート・インタビューを通してデータを収集し、定量・定性の両面から削減余地を分析します。定量分析にはアビームコンサルティング独自の診断ツールを使用します。

継続的な改革支援

物流診断サービスは物流改革のファーストステップです。アビームコンサルティングは、診断結果を生かし、改革実現に向けた継続的な支援を行うことも可能です。

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