安部 慶喜 ( あべ よしのぶ )

安部 慶喜

経営戦略/経営改革

専門分野

・経営改革(事業改革、組織改革、経営管理改革、  システム統合、グループ経営改革、調達改革) ・業務改革(全社業務改革、RPA導入、シェアード  サービス、チェンジマネジメント) ・戦略人事(制度改革、人材開発) ・コスト削減(間接材、物流費、人件費) ・財務・経理全般(IFRS、内部統制、BPR、決算  早期化、連結決算強化)

実施プロジェクト

・総合商社の全社業務改革・IFRS対応コンサルティング ・食品メーカーの責任権限・KPI設計コンサルティング ・サービス業の人事制度改革 ・製造業、卸売業数社の共同コスト削減コンサルティ  ング ・金融業のEPRパッケージ導入コンサルティング

経歴

2000年入社。製造業、卸売業、サービス業、運輸業、銀行、保険会社など、各種業界向けに、制度・業務改革(SSC、CMS、BPR、システム統合等)、ERP導入、内部統制構築、IFRS対策等に従事。
「プレゼンテーション」「ドキュメンテーション」の研修講師など、数多くの啓蒙・教育活動も行う。

著書

「OracleEBS導入ガイド」 東洋経済新報社(2002/10)

お客様のリアルパートナーを目指して

徹底した「お客さま目線」と斬新な「第三者視点」で、確実に目に見える成果を実現します。

最も重要なことは「お客さまをよく理解すること」と考えています。たとえば、お客さまの業界ポジション、お客さまの同業他社動向、お客様の顧客や株主の要求など、お客さまが置かれている状況を徹底的に分析します。その上で、経営課題から現場課題まで洗い出し、第三者視点での斬新さと、お客さま目線での実現可能性のバランスをとったソリューションが出せる、それこそがリアルパートナーです。お客さまがコンサルタントに求める期待は年々増しています。私たちは常にその期待に応え、目に見える確実な成果を出し続けることをお約束します。

お客様事例

北海道電力株式会社

北海道電力株式会社

全社的なコスト低減と調達の高度化を支援。電力資機材コストを大幅に低減し、調達改革に貢献

日本電気株式会社

日本電気株式会社

「会社の財布は1つ」という理念で調達を個別最適から全体最適へ
継続的なコスト削減と調達プロセスの高度化で経営改革を推進

伊藤忠商事株式会社

伊藤忠商事株式会社

次代を担う経営人材・経営管理人材育成を協働で推進。
業務分析を通じて抽出した現場ノウハウを 組織的に伝承する育成プログラムを開発。

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