金弘 潤一郎 ( かねひろ じゅんいちろう )

金弘 潤一郎

経営戦略/経営改革

専門分野

・RPAによる業務改革・働き方改革 ・調達改革(間接材購買コスト削減・調達力強化・  調達業務効率化) ・経営管理(KPI体系化・経営管理プロセス改革)

実施プロジェクト

・RPAによる業務改革プロジェクト  (製造業・金融業他多数) ・電力会社コスト削減プロジェクト ・総合商社全社業務改革プロジェクト

経歴

国内電機メーカーでキャリアをスタートし、2001年アビームコンサルティングに入社。
製造・卸売業、運輸・電力業、金融業等、各種業界向けに、業務改革、経営管理制度構築、調達改革等の改革を支援。企業のコスト構造改革・筋肉質化に専門性を持つ。近年はRPAによる業務改革サービスをリードし多数の企業におけるRPA導入を実現している。

お客様のリアルパートナーを目指して

お客さまの「圧倒的な生産性向上」を、迅速かつ確実に達成します

企業を取り巻く環境変化のスピードがますます速まり、企業構造の変革が求められる中、「利益体質強化」は企業の継続性を支える普遍的なテーマであり、その重要性は高まる一方です。
私は一貫して利益体質強化をテーマとしたコンサルティングに従事し、「より速く、より確実に、筋肉質になる」というお客様のご要望に応えて参りました。
これからも、プロジェクト完了時の「お願いして良かった」というお客様からの言葉を最上の喜びとし、その言葉を常に頂けるよう、現場で汗をかき、お客様と一体となって取組みを推進していきます。

お客様事例

北海道電力株式会社

北海道電力株式会社

全社的なコスト低減と調達の高度化を支援。電力資機材コストを大幅に低減し、調達改革に貢献

日本電気株式会社

日本電気株式会社

「会社の財布は1つ」という理念で調達を個別最適から全体最適へ
継続的なコスト削減と調達プロセスの高度化で経営改革を推進

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