株式会社ワコム

　ワコムはペンダブレットやデジタルペンなどを中心としたソリューションを提供している。その製品は映画やアニメ、インダストリアルデザイン、マンガなど、あらゆる分野で顧客のクリエイティビティを支え、先進的なユーザーインターフェース技術とソリューションで医療や教育分野でも事業を展開している。また、欧米、アジアの全地域で事業を展開する中、「Technology Leadership」「Island & Ocean」「Extreme Focus」の3つを全社戦略として掲げている。こうした中、ワコムのIT部門では従来のレガシーソフトウェアを中心としたシステム環境からクラウドへの変革に取り組み、グローバルでのアプリケーション標準化を進めている。

　「イノベーションを促す最善の方法は、業界およびドメインの知識を蓄積し、グローバルレベルでワコムをサポートできるストラテジック・アウトソーシング・プロバイダーとのパートナーシップを通じた協働であると考えています」とワコムVice Presidentは語る。

　ワコムはグローバル各拠点それぞれにローカルのIT部門があり、拠点ごとにサポートを行ってきた。そのため、窓口もバラバラで、情報が共有されていないという問題があった。「情報が共有されていないので、米国でシステムの問題が起きて対応した後、日本でも同じ問題が発生し、同じような障害対応をしなければならないといった状況がありました」とワコムDirectorは語る。ワコムが掲げる3つの戦略を実現するためには、グローバルレベルでの共通化・標準化が不可欠だった。

　そこでワコムでは1次対応窓口（Level 1）業務を含めたIT領域におけるストラテジック・アウトソーシング・プロバイダーの選定に入り、2018年はじめにパートナーとしてアビームコンサルティングを選び、日本およびアジア拠点のAMS/ITO（アプリケーション・基盤運用保守）サービスを皮切りにグローバルアウトソーシングを開始している。アビームコンサルティングを選ぶ決め手になったのは、グローバルでのサポート力。その一つとしてサポート窓口業務を担当するABeam Global Service Desk（GSD）がワコムのグローバル全拠点の業務時間帯に対応する24時間体制を組めること、日本語と英語でのサポートが可能なことだった。「アビームコンサルティングの柔軟性も高く評価した点でした。私の上司は米国人で米国にいます。チームメンバーは日本で仕事をしていて、ドイツともコミュニケーションを取らなければなりません。それぞれの文化、働いている場所が異なる中で、どうしたらプロジェクトをスムーズに進めることができるかを考えました。アビームコンサルティングもグローバル展開しているので、国や地域の違いも理解しています。アビームコンサルティングのコミュニケーションはストレートで分かりやすく、柔軟に協力しながらプロジェクトを進めることができると判断しました」（Director）

　ワコムは日本と中国を含めたアジアの拠点では、以前から外部パートナーによるサービスデスクが運用されており、今回のプロジェクトではそれをマイグレーションする。一方、米国とドイツではそれぞれのIT部門が担当しており、白紙の状態からサービスデスクを導入しなければならなかった。その結果、今回のプロジェクトの中に、グローバルでのプロセス標準化という重要な要素が加わり、全体をどのように調整するかが大きな課題だった。

　プロジェクトがスタートしたのは2018年12月。一番困難だったのは、ワコムとアビームコンサルティングでの共通認識の醸成だった。ワコムのIT部門にはそれまでのナレッジがあるため、説明しなくてもメンバー間だけで通じるローカルな常識が存在していた。しかし、それはあくまでワコム内の常識であり、社外スタッフにとっての常識ではない。認識のズレを放置しておくと、実際のサービスデスク業務に支障を来す可能性がある。そこで両者の認識を統一するためのミーティングを何度も行った。

　また、コミュニケーションを取る上で苦労したのは、関係者全員が日本にいるわけではないことだった。実際のサービスデスクの運用は以前から使っている問い合わせおよびインシデント管理（ITサービスマネジメント）ツール「JIRA」で行う。その中で、ワコムの日本本社と欧米オフィス、アビームコンサルティングの日本本社、そして実際のサービスデスク業務を行うアビームコンサルティングのマレーシア（GSD）とは文化の違いがある。そのため、GSDに対する考え方が異なっていただけでなく、時差もあるので合意を得るのに大きな労力がかかった。

　サービスデスクのリプレイスとサービスデスクの導入に加え、グローバルでの標準化にも取り組んだため、その調整も必要になった。「当初、ミーティングは1週間に一度くらいの頻度だったのですが、2019年4月のGo Liveが近づいてくると、回数が増え、実務のトレーニングも毎日のように行いました。マレーシアGSDのスタッフ一人ひとりにナレッジをインプットして、きちんと対応できるようにしないといけませんでした。チームメンバー全員がゴールはプロジェクトの成功だということを理解して取り組んでもらうことができました」（Director）。

　2019年4月、GSDによるIT領域のサービスデスク業務が始まった。これによって、ワコムのメンバーに対して高品質なグローバルの全勤務時間に対応したサポート業務が展開されるようになった。「アビームコンサルティングと提携することで、ワコムのすべてのユーザーにサポートサービスを提供できるようになりました。ITプロフェッショナルがどこにいるのかに関係なく、同じ品質のサービスレベルを維持することが可能になりました」（Vice President）。

　ワコムではGSDをユーザーサポート、ワコムのITチームをシステムアドミニストレーターと位置づけている。ユーザーはサポートが必要な時はJIRAでチケットを開け、1次対応窓口に問い合わせる。そこで問題が解決しない場合には、2次対応窓口（Level 2）であるワコムのITチームにエスカレーションする。

　ところが運用開始直後は、2次対応窓口にエスカレーションされるチケットが多すぎることが分かった。そうすると、ワコムのITチームはほかの業務ができなくなるし、問い合わせ中のユーザーを待たせることにもなってしまう。そこで運用経験を積む中で、1次対応窓口から2次対応窓口にエスカレーションされても、もう一度GSDに返していくようにした。ユーザーの問い合わせは１回で終わるのはレアケースで、何かしらの質問が返ってくる。それをシステムアドミニストレーターが対応せず、GSDで吸収するような仕組みにした。それによって、ワコムのITチームはこの業務に追われることなく、業務全体を考えられるようになりつつある。「ワコムのITチームメンバーは各国にいますが、GSDが一つになってサービスを提供していることで、メンバーが一つにまとまり始めています。マネジメントもスムーズになり、情報共有もできるようになっています。その上で、これからはグローバルのITチームとして、ほかの国で起こったことも対岸の火事ではなく、自分の問題として考えられるようにしていくことを目標にしています」（Director）。

　ワコムでは、最終的にはユーザーサポートはユーザーとGSDがコミュニケーションすることで完結できるようにしたいと考えている。すでにGSDではユーザーのチケットの理解が進んでおり、GSD内にナレッジが蓄積され始めている。これによって、ワコムのITチームが障害対応にかかりきりになるのではなく、3カ月後、半年後に取り組むべき事項について考える余裕が生まれていく。「おかげさまでサービスデスクの1次対応窓口のサポートを実装することができましたので、同じフレームワークを活用して、2次対応窓口とさらに上位のサポートへと拡張していきたいです。そして、ユーザーへの対応時間と解決時間の短縮に向けた取り組みも強化していきます。これによって、ワコムのITチームは戦略的なプロジェクトや変革イニシアティブの発揮により重点を置くことが可能になります」（Vice President）。

　特にユーザー数が多い日本では、その影響は顕著でITチームのスタッフの負荷が減り、クレームへの対応も減った。そのため、中長期的な視野に立って、取り組むべき課題や業務のあり方について考えることができるようになっている。

　ワコムでは現在、取り組んでいるサービスデスクの定着後には、アプリケーション領域の2次対応窓口（Level 2）への拡張を進めていく計画だ。その上で、欧米のAMS/ITOサポートも含めたグローバルアウトソーシングとしてもアビームコンサルティングをパートナーにして統一していく考えだ。