ABeam Finance and Accounting プロセス アセスメント サービス
ビジネストランスフォーメーションに対応する経理業務変革をご支援
昨今の経理部門は、従来よりも多くの課題に直面しています。市場のグローバル化、経営手法の多様化に伴い、日々の業務を正確かつ効率的に行うことはもちろん、経営陣の意思決定を支援する情報提供を直接行うことで、経営の効率性を高めることが求められています。日常的かつ定期的な処理に必要なリソースを、より付加価値の高い役割にシフトすることが、組織にとって不可欠になっています。
今後求められる経理部門の変革
経理部門は経営陣の意思決定支援と従来業務のオペレーショナル・エクセレンスの両方を同時に実現することが求められます。つまり経理部門自らの役割の再定義が必要となります。そして変革を成功させるためには、まずはクリティカルファクターを見極めることが重要です。
アビームコンサルティングが提供する価値
アビームコンサルティングは、3つのカテゴリーで業務をアセスメントし、経理部門のオペレーショナル・エクセレンスの実現を支援します。また、豊富なコンサルティング経験によるノウハウを活かし、経理部門が経営陣の意思決定をどのようにサポートすべきかアドバイスも行うことで、経理部門の変革を強力にご支援します。
アプローチ
当社は、お客様のビジネスプロセス、ITシステム・データ、リソース状況を包括的に理解することで、変革を成功させるためのクリティカルファクターを特定し、対応の優先順位を設定します。
主要成果物
当社は、幅広い会計関連のコンサルティング経験と、ITスキルを持つコンサルタントによる広範な分析から改善点をご提案しています。 特に、現在の経理業務に短期間でインパクトが出せるクイックヒットをステップに含むようなロードマップの提供を目指しています。