企业组织不容易适应新的技术或流程的变化。利益相关者和终端用户对IT计划案里的结构不感兴趣，而是想知道计划案会如何影响他们的权益和执行能力。改革带来的任何干扰或不满往往影响计划案的成功和业绩。然而，采取一般的办法解决这些问题往往错失目标。
在现实中，不同的利益相关者团体，企业单位和地区有其不同的问题和需求。了解这些差异和衡量改变计划，确保受影响群体的接受度是任何企业在成功转型计划中必不可少的。）
有效的解决方案：ABeam 方法
不同于传统的方式，ABeam Consulting视经营改革为任何企业转型起始的一个必不可少的组成部分。我们协助评估您的企业迎接改变的程度，并在技术驱动的变革和商业性质项目成功之间帮助您缩小其差距。我们力争实现在项目实施期间和实施前后，组织中的群体能充分参与，利益相关者和终端用户可以达成共识，地理上的差异得到解决。
一个灵活而流畅的经营改革策略不仅仅是实现计划案的里程碑，更注重强调业务成果和组织的接受度。通过ABeam Consulting，客户可以主动识别和减轻计划案风险，降低成本，加快商业利益。