グローバルで厳しい競争下の市場環境では、閉鎖的な企業関係ではなく、オープンな企業間システムを築き、顧客やサプライヤー等を含めた連携メカニズムを通して自社の事業ドメインを再確認し、強みを最大限に活かすようなビジネスモデルへの転換が求められます。
アビームコンサルティングは、市場や競合他社の動向、顧客志向等の観点から現行の経営方針を確認した上で、企業及び企業グループの様々な経営資源を競争上の武器に変えるべく、新たな企業ビジョンの策定及びグループ全体の視点での新しい事業戦略の策定を支援します。

• 中長期企業ビジョン・経営計画策定プロジェクト（通信関連事業）（PDF 74KB）
• グループ経営戦略＆マネジメント改革基本構想策定プロジェクト（住宅関連製造業）（PDF 68KB）

多くの企業グループでは、成長期に関連事業への多角化を推進したものの、充分な収益基盤が確保できず、結果的にグループ全体としての企業価値を低下させているケースが散見されます。
アビームコンサルティングは、企業グループ全体を俯瞰して、既存の顧客やチャネル等の強みを活かしたコア事業の選択と経営資源の集中を通して事業ポートフォリオを見直し、事業買収によるコア事業の強化、営業譲渡等によるノンコア事業からの撤退、及びグループ企業の統廃合によるグループ再編を総合的に支援します。また、戦略実現の手段の1つとしてのM&A戦略（事業ポートフォリオ戦略に基づく買収・売却等の資本政策、業務提携など）を支援します。

• グループ事業戦略策定プロジェクト（運輸・総合サービス業）（PDF 71KB）
• グループ事業ポートフォリオ戦略&子会社再編支援（通信関連事業）（PDF 87KB）

顧客が求める価値を提供し、購買行動を誘引するためには、どの市場で、どの顧客に、どういう商品を、いつ、どのように提供するかなど、マーケティング活動の総合的な戦略が必須です。さらに、顧客を購買リピーター化（ロイヤルカスタマー化）し、企業の収益基盤とするためには、企業・商品ブランド価値を高め、顧客から高い信頼（ロイヤリティ）を獲得する必要があります。
アビームコンサルティングは、顧客ニーズ分析、市場競争力評価、商品・キャンペーン企画などのマーケティング基本戦略策定とあわせて、ブランド価値・顧客ロイヤリティを向上させるための総合支援サービスを提供します。

• ブランド戦略策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）（PDF 71KB）
• 顧客行動分析に基づくディーラー戦略策定プロジェクト（自動車関連製造業）（PDF 87KB）
• ロイヤルカスタマー戦略策定プロジェクト（運輸・総合サービス業）

新市場への展開や新しいビジネスモデルの構築は、企業を持続的に発展させるための有力な手段の1つです。新市場参入においては、対象市場の事業機会を分析し、複数のシナリオを想定した上で、参入・展開戦略を策定する必要があります。また、新ビジネスモデル構築においては、事業ポートフォリオの構成、及び個々の事業のライフサイクル上のポジショニングを評価した上で、既存事業とのシナジーやコアコンピテンシー等を勘案することが必要です。
アビームコンサルティングは、豊富な知見と経験を基に、新規事業の可能性を模索する段階から、事業性・競争力の評価、事業計画の策定、ブランド価値戦略／顧客ロイヤリティ戦略の策定、SCM戦略の策定等を通して、新市場参入及び新規事業立ち上げ実現を総合支援します。

• 新ビジネスモデル構想策定プロジェクト（レジャー関連事業）（PDF 75KB）
• 中国市場新規参入総合支援（消費財製造業）（PDF 86KB）
• 日本市場参入総合支援（外資系消費財小売業）（PDF 91KB）

成熟・衰退市場の中で勝ち残るためには、不採算な箇所があれば短期間で対処し、コスト競争力のある事業体質に転換した上で、低コスト体質を永続的に維持するための仕組み、継続的な改革に向けた社員への意識付けなどが必要となります。
アビームコンサルティングは、コスト競争力を強化すべき事業（あるいは撤退が必要な事業）について、コアコンピテンシーを弱めないことに十分留意しつつ、全体戦略を策定した上で、ファイナンス・オペレーション、人事を含めた体系的なアプローチで取り組み、体質強化策の目標値と施策優先順位を設定し、リストラではない「真の体質強化」を実現する、事業再生総合支援サービスを提供します。

• 間接業務改革基本構想策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）（PDF 88KB）
• 短期収益性改善プロジェクト（食品製造業）（PDF 96KB）
• 物流子会社再編プロジェクト（通信関連事業）（PDF 79KB）

昨今、企業は単なるバックオフィス業務の効率化だけでなく、SCMやCRMに代表されるように、コア業務や自社のビジネスに直結した形でITを活用し、抜本的にビジネスモデルを変革することが求められるようになっています。このことは、従来はビジネス戦略とは別に考えられがちであったIT戦略の重要性が高まり、双方を表裏一体の戦略として考えなければならないものになってきていることを意味します。
このように企業でのIT利用の巧拙が勝敗を分けるほど、その重要性が高まった結果、CIOや情報システム部門には全社的なビジネス戦略にどのような価値を提供していくかという視点が求められると同時に、カバーする範囲が拡大し、複雑性が増しているITリソースを効率的に管理することも求められています。
そこで、ITリソースを最大限に効率化・活用し、ステークホルダーの要求する価値を提供する様々なプロセスをトータルに管理するITガバナンス能力の向上が重要となります。アビームコンサルティングは独自の方法論やフレームワーク、豊富なプロジェクト経験をもとに、CIO及び情報システム部門が直面する様々な問題を解決し、ITの提供する価値の向上を支援します。

• IT整備推進プロジェクト（大手総合商社）
• IT統制方針策定プロジェクト（出版関連事業）
• 全社IT企画部門立ち上げ支援プロジェクト（大手ノンバンク）