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企業及び企業グループが業績を維持・拡大するためには、株主、顧客、従業員等のステークホルダーの満足度を高めながら、同時に企業価値の最大化をも実現する、バランスのとれた経営を実践する必要があります。また、厳しい競争環境の中で勝ち残るためには、自社のコア事業を明確に定義するとともに、他社を上回るパフォーマンス実現のために、「継続的な改革」に向けた戦略を展開することが不可欠です。これらを実践している企業の多くは、「業務プロセス」「マネジメント・組織」「IT」「人材・企業風土」などを通し、企業及び企業グループ全体で横断的に改革に取り組むことによって、経営ビジョンを現実のものとしています。
サービスの特徴／アプローチ
1.「実現性・実効性」を重視した戦略立案への取組み
各社の事例を分析すると、自社のポジション分析やリソース分析を十分に行わないまま、「実現性・実効性」の低い戦略を立案し、結果的に実現されていないケースが数多いことがわかります。
アビームコンサルティングは、企業の状況とストレッチ可能性（変革可能度合）を見極めた上で、アビームコンサルティングの保有する各種ノウハウ、先進事例・最新技術等を踏まえ、システム構築を含む施策実施及び戦略実現までのトータルの支援実績を活かし、「企業価値最大化」「競争優位性」「実現性・実効性」のバランスのとれた戦略を立案します。
2.経験豊富なコンサルタントとお客様との共同作業による効率的なアプローチ
アビームコンサルティングでは、事業分析、外部環境・顧客ニーズ分析、戦略オプション整理、事業ドメイン・事業ポートフォリオ分析等のノウハウを有するコンサルタントが、お客様との共同作業で、お客様の状況に適合した実効性の高い戦略を効率的に立案します。コンサルタントは、幅広い業界・業種における経験を有しているため、他業界における先進的な戦略観点を盛り込むことが可能です。また、共同作業により、お客様に戦略立案のアプローチ手法をスキルトランスファーすることが可能となります。
3.アビームコンサルティングの方法論／ツールセット／データベースの活用
アビームコンサルティングは、過去のプロジェクト成功事例などから抽出した独自の方法論／ツールセットやデータベースを保有しています。これにより、戦略立案における現状調査・分析、方針検討、施策定義等の各作業タスクを、効率的かつ高い品質レベルで実施することが可能です。
4.戦略立案から戦略実現まで一貫したサービスの提供
アビームコンサルティングは、企業及び企業グループ全体の「企業価値最大化」と「競争優位性確立」を実現するために、企業ビジョン／グループ経営戦略、ブランド価値戦略／顧客ロイヤリティ戦略、事業ポートフォリオ戦略／M&A戦略、新市場参入戦略／新ビジネスモデル構築、事業再生戦略、ビジネスIT戦略など、経営レベルでの「戦略方針策定」に関するサービスを提供しています。
また、戦略方針策定のみならず、顧客・マーケティング、戦略購買、サプライチェーンなどバリューチェーン関連の各種戦略、間接部門を含む企業全体のコスト構造に着目した事業体質改革等、企業活動全体の視点で「基本構想策定＆実行計画作成」を支援します。
コンサルティングテーマ例
（1）戦略方針策定
（2）基本構想策定及び施策定義&実行計画作成
- 1 顧客・マーケティング戦略（CPM-Strategy:Customer,Product and Marketing）
- 2 新製品開発戦略（NPD-Strategy:New Product Development）
- 3 購買・サプライヤー戦略（SRM-Strategy:Supplier Relationship Management）
- 4 サプライチェーン戦略（SCM-Strategy:Supply Chain Management）
- 5 事業体質改革（PI-Strategy:Performance Improvement）
- 6 経営管理改革（VBM-Strategy:Value Based Management）
事例・実績紹介
（1）戦略方針策定
1.企業ビジョン／グループ経営戦略
- 中長期企業ビジョン・経営計画策定プロジェクト（通信関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 74KB）
- グループ経営戦略&マネジメント改革基本構想策定プロジェクト（住宅関連製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 68KB）
2.事業ポートフォリオ戦略／M&A戦略
- グループ事業戦略策定プロジェクト（運輸・総合サービス業）
- プロジェクト詳細（PDF 71KB）
- グループ事業ポートフォリオ戦略&子会社再編支援（通信関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 87KB）
3.ブランド価値戦略／顧客ロイヤリティ戦略
- ブランド戦略策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 85KB）
- 顧客行動分析に基づくディーラー戦略策定プロジェクト（自動車関連製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 84KB）
- ロイヤルカスタマー戦略策定プロジェクト（運輸・総合サービス業）
4.新市場参入戦略／新ビジネスモデル構築
- 新ビジネスモデル構想策定プロジェクト（レジャー関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 75KB）
- 中国市場新規参入総合支援（消費財製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 86KB）
- 日本市場参入総合支援（外資系消費財小売業）
- プロジェクト詳細（PDF 91KB）
5.事業再生戦略
- 間接業務改革基本構想策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 88KB）
- 短期収益性改善プロジェクト（食品製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 96KB）
- 物流子会社再編プロジェクト（通信関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 79KB）
6.ビジネスIT戦略
- IT整備推進プロジェクト（大手総合商社）
- IT統制方針策定プロジェクト（出版関連事業）
- 全社IT企画部門立ち上げ支援プロジェクト（大手ノンバンク）
（2）基本構想策定及び施策定義&実行計画作成
1.顧客・マーケティング戦略（CPM-Strategy:Customer,Product and Marketing）
- 販売保守業務改革基本構想策定プロジェクト（通信関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 91KB）
- コールセンター構築基本構想策定プロジェクト（金融関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 72KB）
- 法人営業戦略策定&PDCAサイクル導入プロジェクト（金融関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 79KB）
2.新製品開発戦略（NPD-Strategy:New Product Development）
- 製品開発戦略策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）
- 新サービス企画立案プロジェクト（教育関連事業）
3.購買・サプライヤー戦略（SRM-Strategy:Supplier Relationship Management）
- 戦略購買導入プロジェクト（消費財小売・サービス事業）
- 戦略購買導入プロジェクト（出版関連事業）
4.サプライチェーン戦略（SCM-Strategy:Supply Chain Management）
- サプライチェーン改革基本構想策定プロジェクト（消費財製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 76KB）
- ロジスティックス戦略立案&DC構築総合支援プロジェクト（アパレル関連製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 82KB）
- グローバルSCM統合マネジメント改革基本構想策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 85KB）
5.事業体質改革（PI-Strategy:Performance Improvement）
- 間接業務改革基本構想策定プロジェクト（ハイテク機器製造業）
- 短期収益性改善プロジェクト（食品製造業）
6.経営管理改革（VBM-Strategy:Value Based Management）
- 経営管理体系再構築プロジェクト（通信関連事業）
- プロジェクト詳細（PDF 79KB）
- 戦略策定&バランス・スコアカード導入プロジェクト（ハイテク機器製造業）
- プロジェクト詳細（PDF 73KB）
- グループマネジメントインフラ構築支援プロジェクト（運輸・総合サービス業）
- プロジェクト詳細（PDF 73KB）
パブリシティ
- 「PLM入門」
- 2003年6月出版
- PLMの基本的な考え方と最適なPLMソフトの導入方法などのポイントを解説するとともに、導入成功事例を紹介。
- 第１章 企業の競争力強化を可能にする新たな改革領域—ＰＬＭ
第２章 “タイム・ツー・マーケット”の重要性
第３章 PLM（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）とは
第４章 PLM実現における基本キーワード
第５章 PLMの導入に向けて
第６章 PLMを成功させるために - 本体2,300円+税 211p ISBN4-8207-4154-3