環境変化が激しく、不確実性の高い、オープンな市場での競争を勝ち抜くために、自社内だけでなく顧客及びサプライヤーを含めたバリューチェーン全体で、高い付加価値を創造することが各企業に求められています。そのためには、商品・サービスを提供する各種ビジネスプロセスは固定的に取り扱われるべきではなく、最適なビジネスプロセスとなるよう継続的に改善されるべきです。
アビーム コンサルティングでは、様々なビジネスモデルに精通し、お客様にとって最適なモデル構築に関し豊富な経験と知見を有するコンサルタントが、継続的なビジネスプロセスの変革を支援しています。

サービスの特徴/アプローチ

1. 業務改革推進力：業務変革を実現化するコンサルティング

お客様の真の課題を深く理解し、目指すべき方向性を定め、それを実際に具現化することがアビームコンサルティングのサービスの特徴です。業務改革の構想策定から新業務プロセスの定義、定着化にむけての意識改革、新システムの実装にいたるまでシームレスな一貫したサービスを提供します。

2. プロジェクト遂行力：大規模なプロジェクトのプロジェクト管理能力

実績と経験に裏打ちされたプロジェクト管理能力と豊富な経験を有した専門コンサルタントによるプロジェクト体制により、大規模なプロジェクト遂行・運営をリードします。

3. 方法論

アビーム コンサルティングは、過去のプロジェクト成功事例などから抽出した独自の方法論を保有しています。これにより、業務改革方針立案における現状調査・分析、方針検討、施策定義、ロードマップの作成から実現化の各作業タスクを、効率的かつ高い品質レベルで実施・運営ていくことが可能です。

コンサルティングテーマ例

事例・実績紹介

事例
住商リース、パッケージとメインフレームを連携させ、商談から契約管理までをトータルに管理する営業支援システムを構築。
実績
経営管理体制の再構築（通信会社）
企業価値経営に向けたマネジメント基盤の再構築（建材メーカー）
グループマネジメント基盤の整備（鉄道会社）
グループ経営、キャッシュフロー会計への対応（スポーツメーカー）
日本市場への参入支援（外資系医療機器メーカー）
全社業務改革（専門商社）
短期収益改善（食品メーカー）
間接業務コスト削減（精密機器メーカー）
本社/支店組織改革（専門商社）
シェアードサービス基本構想の策定（電力会社）
営業プロセス改革（専門商社）
CRM基本構想の策定（航空会社）
コールセンター基本構想の策定（ハイテクメーカー）
サプライチェーンマネジメント改革（消費財メーカー）
ロジスティクス戦略の策定（外資系スポーツメーカー）
グローバル物流戦略の策定（電気機器メーカー）
物流センター設立計画の立案（専門商社）
需給管理プロセスの見直し（容器メーカー）
需給管理手法の確立（アパレルメーカー）
戦略的購買組織/プロセスの構築（ハイテクメーカー）
新購買方針及び新購買プロセスの設計（流通会社）
間接財コストの削減検討（化学メーカー）
開発・設計業務改善（ハイテクメーカー）
新製品開発プロセス改革（消費財メーカー）
SEM（製薬メーカー）
CRM（リース会社）
SCM（日用品メーカー、精密機器メーカー）
PLM（消費財メーカー）