アビームコンサルティングが提供するアカウンティングサービスは、企業会計にとどまらず、企業財務・財務戦略・経営戦略をも含む、広範囲かつ多面的な総合会計コンサルティングサービスです。
企業に求められる社会的責任範囲は拡大しており、企業価値向上への継続的取組みや、コンプライアンス体制の確立が必要不可欠です。会計手法・経営手法の多様化や情報システムの急激な進化は、企業にとっての選択肢を提供する代わりにその専門性・複雑性を増しています。
アビームコンサルティングは、アカウンティングの専門家としてグループ経営の視点を重視した様々なソリューションを提供します。

これまで蓄積してきたアビームコンサルティングのノウハウ、経験に基づいた導入方法論・成果物テンプレート・豊富な事例集等を活用することにより、効率的かつ効果的なサービスを提供しています。

（※）に関しては、以下にサービスの概要をご説明しています。
会計制度の変更や法規制、ERPベンダー等の外部要因により、サービス内容は日々変化・拡張しています。
その他のサービスや詳細な内容に関しましては、お問い合わせください。

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グループ経営導入サービスでは、連結ベースで事業のマネジメントを行うことにより事業価値の向上を図るとともに、事業間の協業や経営資源の再分配によるグループ全体の企業価値向上を目指します。
グループ経営においては、単に業務を統合して効率改善を図っても、結果的に企業価値向上に結びつかない場合が多々あります。その企業グループの目指すべき方向性から、「集中化・集権化」する領域と「分散化・分権化」する領域を最適なバランスで定義し、実践することが重要です。
カンパニーやグループ会社に権限を委譲し、自主独立性とスピード経営を実現する一方で、グループ経営戦略の浸透やシナジーの実現、業績責任の明確化や統合的な経営資源管理、リスク管理、内部統制評価といった企業ガバナンスの強化を推進する必要があります。
アビームコンサルティングは、集中・分散のバランスを、経営戦略・企業組織・業務プロセス・システム構成等の多面的視点で検討し、企業とともに実践することで企業価値向上を支援します。

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決算早期化サービスでは、企業の単体及び連結決算プロセスを多面的に分析し、決算日程短縮を図るとともに決算プロセス全体の総合的BPRの実現を支援します。
会計システムの整備によるインフラコストの低減、月次・年次処理の即時・日次化による経営層への迅速な会計情報提供等、決算プロセス全体のBPRにより、経営情報の充実化と経営効率の更なる向上を図り、スピード経営を実現します。
一方、内部統制の観点から財務情報の信頼性も強く求められており、開示書類作成過程における正確性・適法性の追求や、個別の業務権限管理にも充分に配慮した上で改革を実施する必要があります。
アビームコンサルティングは、単なる決算業務効率化だけでなく、コンプライアンスに則った業務改革、不正や誤謬を防止し内外から信頼される情報管理を可能にするシステム構築を通じて、企業の信頼性確保をサポートします。

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会計BPRサービスでは、企業グループ全体の業務プロセス最適化を図り、業務改善・業務改革による効率化を追求。グループキャッシュマネジメントによる資産圧縮・取引コストの削減、グループ与信管理によるリスク低減等、グループ経営を実現するためのプロセスを設計します。
会計業務領域のシステム構築に際しては、ERPを活用することが最も合理的です。ERP導入サービスでは、単なるシステム導入にとどまらず、意思決定の迅速化や経営管理レベル及び管理効率の向上を図り、グループ経営の管理基盤を構築します。
多くのプロジェクトで蓄積された知識と経験に基づく独自の方法論“ABeam Method”により、企業に最適なERPパッケージ選定から、高品質なシステム構築〜導入〜運用までの総合的なサービスを提供しています。
さらに、既にERP導入済みであっても、導入効果を継続的に発現させるために、新機能の紹介、業務プロセスの継続改善、システムアップグレード、子会社・関連会社への展開等、長期的な視点で企業をサポートします。

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