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戦略立案、組織・業務プロセス改革、システム開発、運用まで、総合的なサービスを提供します。
アビームコンサルティングは、企業及び企業グループの業績の維持・拡大に向け、（1）企業価値最大化と競争優位性確立を目指した「戦略方針策定」、（2）戦略方針実現に向けた「戦略基本構想策定」及び「施策定義＆実行計画作成」を支援します。
本サービスは、単なる「戦略方針の定義」にとどまらず、各種経営課題を整理し、課題解決のための方向性を定義する「改革基本構想」や「実行計画（改革ロードマップ）作成」を支援し、変革に向けて、企業の状況に適したソリューションへと繋げていきます。またその次の段階として、アビームコンサルティングの施策エリアごとの専門担当が「人・組織」、「オペレーション」、「テクノロジー」、「アウトソーシング」、「コーポレート・ファイナンス」等に取り組むことにより、アビームコンサルティング全体として、戦略立案〜施策定義〜戦略実現までの一貫したサービスを提供することが可能です。
いかに優秀な人材を確保・定着させ、多様な人材を体系的にマネジメントしていくかは、企業にとって重要な経営課題です。アビームコンサルティングは、この課題について、（1）人材価値を最大化する優れた人材戦略、（2）効率化と統制・牽制を両立する最適な業務プロセス・システム基盤、（3）個々の力を組織の力に統合・昇華していくための意識変革管理（チェンジマネジメント）の3つが確立されていなければ、期待した成果を現実のものとすることはできないと認識しています。論理的根拠に基づく先進フレームワークを、企業固有の要件を十分に考慮して適用し、経営戦略とビジネスパフォーマンス向上を支援します。
環境変化が激しく不確実性の高い、オープンな市場での競争を勝ち抜くために、自社内だけでなく顧客及びサプライヤーを含めたバリューチェーン全体で、高い付加価値を創造することが各企業に求められています。そのためには、商品・サービスを提供する各種ビジネスプロセスを固定的に取り扱うべきではなく、最適なビジネスプロセスとなるよう継続的に改善していくべきです。アビームコンサルティングは、継続的なビジネスプロセスの変革を支援しています。
企業がITをベースに競争上の優位性を獲得するには、いかに新たなビジネスモデルを他社に先駆けて実現するか、そして、その際の技術基盤の構築能力をどのように獲得するかが重要な課題となっています。また、肥大化した組織、硬直的な業務プロセスによる非効率な経営から脱却するため、基幹業務へのERP導入を企業変革のイネーブラーとして活用することも、経営効率化のための有効なソリューションです。
アビームコンサルティングは、戦略立案から組織・業務プロセス改革、ERPパッケージ選定・導入、だけでなく、独自のシステムの開発及び運用まで、総合的なサービスを提供しています。
企業にとって、市場競争を勝ち抜くために、最も得意なコア事業に経営資源を集中させ、他社と差別化できる専門性とコンピテンシーを獲得することが不可欠になっています。そのため、コア以外の事業分野及び他社と差別化できない業務は、外部の専門業者（アウトソーサー）に移管（アウトソース）し、高品質かつ低コストにサービス等を戦略的に調達（ソーシング）することが重要となります。
アビームコンサルティングは、経営資源をいかにコア事業に集中配分できるかという観点から、アウトソーシングによる効率的な経営を支援します。
株主からの強い成長期待、投資ファンドの台頭、敵対買収の増加など、企業を取り巻く環境はこの数年で様変りしました。
その結果、企業価値向上への意識が高まり、いまやコーポレート・ファイナンスの視点が企業経営に必要不可欠になっています。
特にM&Aは、戦略オプションの一つとしてその重要性を増しています。
アビーム M&A コンサルティングは、M&Aの一連のプロセスにおいて、事業と財務、戦略と実行のバランスがとれた一貫性のあるサービス(*)を提供し、お客様とともに企業価値の向上を追及します。
* サービス内容（一部抜粋）
1) 戦略策定：M&A戦略立案、資本政策立案、事業計画策定 等
2) M&A実行：M&Aアドバイザリー、投資スキーム立案、投資判断サポート 等
3) 価値創造：成長戦略策定・実施支援、統合マネジメント 等