グローバル競争の激化、企業間の合従連衡の動き、日本版SOX法の施行など、激しい外部環境の変化にともない、企業はあらゆる課題に柔軟かつスピーディーに対応していかなければなりません。人事・組織面においても、少子高齢化社会の到来、ワークスタイルの多様化、就労意識の変化など、人材マネジメントの前提条件が大きく変わってきています。
このような環境の中、企業を発展・存続させていくにあたっては、いかに優秀な人材を確保・定着させ、多様な人材を体系的にマネジメントしていくかが、従来以上の重要性をもった経営課題となります。この重要な課題について、アビームコンサルティングは（1）人材価値を最大化する優れた人材戦略、（2）効率化と統制・牽制を両立する最適な業務プロセス・システム基盤、（3）個々の力を組織の力に統合・昇華していくための意識変革管理（チェンジマネジメント）の3つが確立されていなければ、期待した成果を現実のものとすることはできないと認識しています。

アビームコンサルティングでは、豊富な経験と知見を有するコンサルタントが、論理的根拠に基づく先進フレームワークをお客様固有の要件を十分に考慮して適用することで、戦略・プロセス・IT基盤の3つの領域を包括的に整備し、経営戦略とビジネスパフォーマンス向上を支援します。

人材戦略　（組織変革支援、組織設計と運営基盤の整備、人材ポートフォリオの見直し、人材マネジメント方針策定、人事制度運用改善の支援、等）

今や組織の見直しを行ったり、人事制度を改定したりすることだけでは、組織・人事に関わる問題は解決しません。
人材の区分と役割を再定義した上で、優秀な人材を惹きつけ（Attract）・向上させ（Advance）・活性化させる（Activate）という3Aサイクルの視点で人材マネジメントの仕組みを再構築することで、次世代リーダーの育成・開発、組織パフォーマンスを最大化する人材配置、優秀な人材の確保とリテンションなど、現場に貢献する人材マネジメントの制度・運用面の改善支援を行います。

業務プロセス・システム　（業務プロセス・システム：業務効率化および品質向上支援、グループやグローバルで統合化された人材データベース構築、シェアードサービス・アウトソーシング推進、等）

企業は絶え間なく、業務の効率化と業務価値の向上が求められています。人事業務に関しても、従業員・管理者セルフサービスの充実、アウトソーシングやシェアードサービスの推進など人事業務プロセス効率化のための方策を探るだけではなく、人材の価値そのものを向上させるためのツールとして統合化されたシステムを構築する取り組みが必要になってきます。
例えば、人材のスキルやパフォーマンスに関する情報を一元的に管理できる人材データベースを整備することで、要員管理やキャリア形成支援などの各機能の精度を向上させる、あるいはグループやグローバルで人材情報を共有して全組織ベースで人材の検索・配置・活用を可能とするというような、人事・組織管理プロセス改革を通じた人材マネジメントの高度化についても支援します。

意識変革管理（チェンジマネジメント）　（組織活性度アセスメント、意識変革アセスメント、コミュニケーションプランの策定・実施、等）

企業改革を成功に導くためには、トップマネジメントを頂点とする経営層から、ビジネスの現場で業務に従事する社員までが、改革のための意識を共有している必要があります。業務改革の必要性とその実現に向けたプロセスについて、何が必要であり、どう行動すべきかを理解し、実行する意欲を喚起することが求められています。
アビームコンサルティングは、組織活性度や変革意識に関するアセスメント等による客観的な分析に基づく各階層・目的に応じた効果的なコミュニケーションを企画・実施することを通して、体系的かつ実践的な業務改革環境整備のサポートを行います。