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世界的な買収・合併による研究開発力と製品ポートフォリオの企業間格差の増大、製品開発への最新テクノロジーの活用、国際化による海外臨床データの受け入れ、診療報酬の改正、薬価基準の引き下げ等が進む中、製薬メーカーでは、戦略の見直しと経営の効率化が課題となっています。
アビームコンサルティングは、研究開発と営業の両面における経営戦略、ポートフォリオマネジメント及び組織改革を支援し、サプライチェーン改革及び経営と現場の情報共有を促進してタイムリーかつ的確な経営判断に資する情報基盤を構築するサービスを提供しています。
主要サービス
- サプライチェーンの改革
- 経営、事業およびシステム戦略の策定
- ERPを活用した抜本的な業務改革
- 合併および買収にともなうシステム統合
- ABCによる収益/コスト管理の導入
- 戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
- シェアードサービスの導入
- ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の検討
- 顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
- コールセンター設立支援
- グローバルIT基盤推進サポート
- MR人材育成支援
- 研究開発関連コストの見える化
- 製品別収益性分析
事例・実績
実績
- ERP導入(総合商社、製薬メーカー、食品メーカー、自動車関連メーカー)
- 電子購買システム導入効果検証(製薬メーカー)