- 経営管理体制の再構築（通信会社）
- 企業価値経営に向けたマネジメント基盤の再構築（建材メーカー）
- グループマネジメント基盤の整備（鉄道会社）
- グループ経営、キャッシュフロー会計への対応（スポーツメーカー）
- 日本市場への参入支援（外資系医療機器メーカー）
- 全社業務改革（専門商社）
- 短期収益改善（食品メーカー）
- 間接業務コスト削減（精密機器メーカー）
- 本社/支店組織改革（専門商社）
- シェアードサービス基本構想の策定（電力会社）
- 営業プロセス改革（専門商社）
- CRM基本構想の策定（航空会社）
- コールセンター基本構想の策定（ハイテクメーカー）
- サプライチェーンマネジメント改革（消費財メーカー）
- ロジスティクス戦略の策定（外資系スポーツメーカー）
- グローバル物流戦略の策定（電気機器メーカー）
- 物流センター設立計画の立案（専門商社）
- 需給管理プロセスの見直し（容器メーカー）
- 需給管理手法の確立（アパレルメーカー）
- 戦略的購買組織/プロセスの構築（ハイテクメーカー）
- 新購買方針及び新購買プロセスの設計（流通会社）
- 間接財コストの削減検討（化学メーカー）
- 開発・設計業務改善（ハイテクメーカー）
- 新製品開発プロセス改革（消費財メーカー）
- SEM（製薬メーカー）
- CRM（リース会社）
- SCM（日用品メーカー、精密機器メーカー）
- PLM（消費財メーカー）
